技术管理办法

第一条总则为了加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理,保证工程质量,依据《二航局工程技术管理办法》,结合本项目工程质量管理实际情况,特制定本办法。第二条管理体系1、项目经理为项目工程技术第一责任人。2、总工程师受项目经理领导,对项目技术负责。3、副总工程师受总工程师领导,分管项目部的技术管理工作。4、工程部受副总工程师领导,全面履行技术管理职责。5、测量组和试验室,直接受总工程师领导,从事专业技术工作,履行相关技术管理职责。6、物资部和设备部,在项目经理的直接领导下,履行项目相关技术管理职责。7、项目经理部的职能人员是技术工作的相关责任者。8、各工序的操作人员,是技术工作开展的基础。第三条施工现场技术管理1、学习并严格贯彻执行国家、地方、行业的技术政策和有关技术规范、标准、规程。2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容。3、编写施工组织设计、施工细则,经监理书面批准后,并予以贯彻实施。4、参加设计交底会议,审查施工图纸,按程序办理变更。5、对拟用于工程的机械设备提前报批,对拟用于本工程的材料应提前会同监理进行检验,检验合格后方可用于本工程。6、对单位工程或分部、分项工程进行施工技术交底,并予以贯彻实施。7、组织施工技术方案的研讨和技术革新活动,降低施工措施成本。8、上报、记载、收集、整理各种技术资料,做好施工原始记录和施工日志的记录工作,按照要求做好项目交竣工所需技术文件的归档工作。9、加强现场技术管理和过程控制,纠正不规范的操作,严格控制不合格产品出现。10、编写施工技术总结。对新工艺、新技术还应编写专题技术总结。11、对分包单位或协作队伍的施工技术能力的考查和技术的管理。12、测量技术管理1)、工程开工前,会同监理业主提供的测量基线和控制点进行复核和验收。2)、测量放样工作应依据相关图纸、文件资料进行,必须遵循两人、两次、两种方法的“三两制”测量原则,确认无疑,并报质检工程师或总工检查鉴定后,再报监理工程师检验签认,方可施工。3)、测量人员应对放样的质量负责,并做好导线点、水准点等测量控制点的保护、检查、变换及观测等工作,确保施工需要。4)加强对建筑物、岸坡等进行沉降位移观测,并做好记录。13、试验技术管理1)项目部试验室建立标养室,制定试验工作细则和岗位职责,严格按照试验规程开展试验工作。2)试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作,施工中做好资料的整理、存档等工作,认真填写原始记录和试验报告,并按规定报送驻地监理签认。3)保证进场的原材料和构件具有产品质量出厂合格证,并按规定项目、频率进行自检,自检合格后申请监理抽检。不合格材料、产品不得进入现场,不得使用。第四条技术管理奖惩1、对严格实施技术管理,成绩显著,符合以下条件者,根据不同情况,分别给予奖励:遵守本技术管理办法,技术责任明确,技术方案和施工细则编写及时且切实可行,技术措施得力:没有因技术方案的编制和报批不及时而延误工期,也没有因技术方案不当而导致返工;施工过程基础资料全面、真实可靠,没有弄虚作假;积极优化施工方案,提前工期一个月以上;降低施工成本5万元以上;结合施工生产积极开展科研活动,将所取得的技术成果指导本工程取得显著的经济效益,且在同类工程中有推广价值;奖励分为荣誉奖励和物资奖励,包括授予荣誉证书,发给奖状、晋级、提前晋升职称、推荐享受各级专项津贴及一次性奖金等。2、对不遵守本技术管理体制办法,技术责任不清,技术管理混乱,技术方案不完整、不及时,技术措施不得力,从而导致下列情况之一者,根据情况分别给予处罚:工期延误10天以上;返工损失2万元以上;不得不临时采取补救措施,而使得预算成本增加5万元以上;造成重大技术责任事故。处罚包括:通报批评、行政处分、降低技术职务任职资格、取消月或季度或年度奖金,触犯刑法者追究刑事责任等。

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