工程项目EPC

那么进行工程项目EPC时又哪些注意事项呢，工程项目EPC的特点主要是什么，在此鲁班乐标为你带来工程项目EPC的相关介绍以供参考。


1）工程项目EPC的特点


工程项目EPC最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在工程项目EPC中，传统承包模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。


2）工程项目EPC的注意事项


通常情况下，工程项目EPC失败的原因主要有以下几点：


1）定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更


2）资源竞争、从属关系不明确


3）风险管理、团队相应技能缺乏


4）责任推委、客户需求与目标不明确等


在工程项目EPC中，作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。


以上是鲁班乐标为建筑行业人士收集整理的关于“工程项目EPC”等建筑相关的知识，更多内容可以登入鲁班乐标进行查询。


更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。





关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。