建设工程项目管理办法

《建设工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理健康发展,规范建设工程项目管理行为,不断提高建设工程投资效益和管理水平,依据国家有关法律、行政法规制定。

《建设工程项目管理办法》基本内容包括:(1)总则 (2)公司各级的质量责任制 (3)公司质量管理部职责范围 (4)质量检查和评定 (5)材料、构件的质量验收 (6)质量员的活动及报表制度 (7)工程阶段验收 (8) 整体验收 (9)投诉和回访保修制度 (10)顾客满意度测量 (11)奖罚制度十一部分内容。

其中《建设工程项目管理办法》公司质量管理部职责范围内容:

1、认真执行“百年大计,质量第一”,“质量是建筑企业的生命”的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻、执行工程质量的有关建筑法律政策、法令、制度、规范、规程及有关文件,有关规章制度。

2、在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况。

3、经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查、监督,发现问题及时处理,并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育,并经常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动,开展质量监督工作,提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下,拟订目标管理项目,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作。

9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作,听取有关单位意见,提高工程质量 。

10、收集顾客投诉意见,明确责任部门,按要求落实整改问题,使顾客得到满意。

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