施工组织设计的编制依据是什么

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个工程项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

分类类型

目前,根据建筑业管理模式的要求,施工组织设计主要分2大类:

1、指导性施工组织设计

包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。

指导性施工组织设计,面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则,不具备工程施工指导性。

2、实施性施工组织设计

包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。

实施性施工组织设计,根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充,其表述的内容详尽、完善、针对性强,是工程施工的依据。

编制方法及原则

1、编制方法

施工组织设计的编制,不仅要考虑技术上的需要,而且要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件,合同履行的指导性文件,工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目,应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案),应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

2、编制原则

①重视工程的组织对施工的作用。

②提高施工的工业化程度。

③重视管理创新和技术创新。

④重视工程施工的目标控制。

⑤积极采用国内外先进的施工技术。

⑥充分利用时间和空间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性。

⑦合理部署施工现场,实现文明施工。

3、编制依据

施工组织设计的编制依据包括:计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准规范和法律以及类似建设工程项目的资料和经验。

结语

准备进行施工组织设计编制之前,一定要认真分析研究建设方的招标书及资料,详细做好各方面的调查研究工作,确保获得真实的第一手资料,编制完成成熟的施工组织设计。

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