建筑项目的造价管理体系分析

为了提升工程建设的效益，进行方案的合理选择是必要的，从而实现有效控制效益的提升，保证工程造价的整体优化。这需要进行统一性的造价控制模块的应用，保证单位的统一管理制度的应用，进行建责任不清、计量单位和评价标准不一样等弊端。同时项目的造价管理效益的提升，避免出现管理过程中的混乱。这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价工作的顺利而有效的开展。因此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。只有他们的全力配合，整个造价管理才会成功进行。

关于建设项目各阶段造价管理体系的研究

在现阶段建筑项目管理过程中，进行造价管理模块的协调是必要的，从而应对各个生命周期，进行建筑项目不同阶段的控制，按照建筑项目的实施及其管理的需要，实现整体造价管理体系的健全，比如进行项目评估模块、设计模块、竣工模块等的控制，提升造价管理体系的综合效益，保证现阶段相关造价管理问题的解决。工程造价管理人员在项目评估阶段对可行性研究报告的编制一定要客观，不能带有个人的感情色彩，客观地选择市场前景好、技术可行、经济效益高的方案，并认真编写项目投资估算，相应部门也应严格监督，控制项目的成本。在造价管理过程中，进行工程设计模块的优化是必要的，这是一个重要的应用模块，需要进行整体性的设计方案的应用，保证项目的工程量及其造价成本的控制。这需要提升建筑工程的设计水平，保证项目的造价水平的优化。这就需要进行不合理设计的避免，从而提升工程造价的效益，这可能需要进行设计概算模块的应用，并且要深入图纸编制概算模块，提升其应用效益，以满足当下工作的需要。并没有主动去研究去深入，并没有从建设投资单位的角度去考虑问题，他们往往只是考虑设计的水平，而不是考虑成本的因素。所以，对建设项目的设计进行招投标制度，有助于提高项目的设计水平和标准，淘汰一些不适用、不切实际的设计，保证施工工艺和质量标准，同时降低工程造价完成造价控制的目标。

我国现阶段建筑项目招投标工作中，进行招投标方案的优化是必要的，这需要进行表面形式的探究，进行工作的深入完善，保证招投标项目建设体系的优化，与施工单位做好充分的评判工作，保证各个项目工作的深入开展，这需要引起相关人员的重视。避免出现传统项目管理中的问题，保证招投标工作效益的提升。这需要引起招投标项目负责人的重视，保证项目造价控制的细节工作。存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些都会使后来的结算面临着巨大的问题。有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到损失。更有的，投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生利益冲突，最终导致分道扬镳的下场。因此，在项目的招投标阶段，一定要遵循原则，按规矩办事。在现阶段工程建设项目应用模块中，进行设计图纸模块、材料应用模块、设备机械应用模块等的控制是必要的的，这对于建设项目的造价控制具备很好的作用，从而提升施工阶段的建设项目造价控制的效益，保证施工阶段的造价效益的提升，实现工程造价整体管理体系的健全，保证建设项目造价的优化。另外，在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程的变更，建设施工单位应在需要修改和变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制与管理，同时在变更的过程中一定要做到现场签证，以免遗漏，造成造价的错误。

在当下竣工验收模块中，建设项目投资人员需要做好自身的本职工作，进行整体工程项目费用的控制，实现相关管理模块及其统计模块的开展，特别是针对工程项目的实际应用费用，进行整理环节及其统计环节的协调，保证竣工决算的效益，提升其经济效益，这需要引起各个投资单位的重视，保证竣工决算模块的有效开展，保证整体工程造价管理效益的提升，保证工程造价管理及其编制过程中相关问题的解决。从而满足现阶段工作的需要。竣工决算能反映施工单位和建设单位工程造价管理控制的能力，他的编制过程使双方对项目的了解达到一种升华，为以后的工程造价管理提供现实的借鉴意义。我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖，严重的影响了工程项目的使用和对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段，但是这一阶段的造价管理也非常重要，各单位应该提高自身认识程度，从制度和主观上改变对这一阶段的认识。

随着我国市场经济体制的健全，我国经济建设体系不断健全，一系列的固定资产投资模块不断发展，实现了多元化的投资主体的开展，这也出现了一系列的三超情况。基于以上原因，建立一套与国际惯例接轨的先进、科学的建设项目全过程造价管理方法是我国工程造价改革发展的必然趋势。