城市轻轨工程质量保证措施(1)

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项目经理(副经理)质量职责1、在业主及上级的领导下,认真贯彻执行国家质量法规和政策及我单位的质量方针目标,组织制订并实施各项质量管理的具体措施。

1质量方针及质量目标

1.1质量方针

一、以ISO9001质量管理体系标准为指导,认真贯彻执行我单位质量方针,

二、质量目标

确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。

工程一次验收合格率100%,优良率达92%以上,隧道工程达到不渗不漏,并满足创优规划要求。

2质量管理机构及质量职责

2.1组织机构

建立由项目经理挂帅和总工程师、副经理、质检负责人员参与组成的质量管理领导小组,领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标;项目经理部质量管理领导小组

是负责范围内工程质量管理的实施

组织机构,领导和组织项目队质量

领导小组、质量自检小组和各质量

QC小组开展保证工程质量的各项攻

关和管理活动。安全质量部是整个

项目实施过程中质量管理的执行机构,

在进行质量专检的同时,对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查,实行质量管理"一票否决制"。质量管理组织机构如图示。

2.2质量职责

(一)、项目经理(副经理)质量职责

1、在业主及上级的领导下,认真贯彻执行国家质量法规和政策及我单位的质量方针目标,组织制订并实施各项质量管理的具体措施,确保质量目标全面实现。

2、建立健全各级质量管理组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量管理体系有效运行。

3、坚持"质量第一"的思想,组织对本项目参战员工经常性的质量意识教育。

4、主持本项目的质量管理策划,组织并参与质量审核,制定整改措施,并督促实施。

5、及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。

6、制订本项目创优规划,全过程开展创优质工程活动。

7、对本项目工程质量重大、大事故负全责。

(二)、总工程师质量职责

1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家质量法规和政策及我单位的质量方针,组织制订本工程的质量保证措施。

2、组织编制和实施本项目质量管理计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

3、监督检查我单位质量管理体系文件的运行,不断强化和更新质量监测及控制方法,主持对有疑问产品的评审和处置。

4、加强技术文件和资料的管理,建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施,严把"图纸、测量、试验"关。

5、主持编制项目工程实施性施工组织设计,制定确保本项目质量创优的技术保证措施。

6、组织推广和应用"四新"技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结。

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