排水泵站工程管理目标和创优规划

下面鲁班乐标带来关于排水泵站工程管理的相关内容？下面鲁班乐标为大家详细介绍一下，以供参考。

排水泵站工程管理目标和创优规划

1工期目标：

6个日历月完成本工程。即20--年1月1日开工，20**年6月30日竣工。

2质量目标：

单位工程一次验收合格率100%，优良率80%以上，争创优质工程。

3安全目标：

认真贯彻执行施工安全、规则，杜绝因公死亡事故；杜绝重大交通、机损、火灾、溺水、坠落事故。

4.创优规划：

4.1牢固树立"百年大计，质量第一"的指导思想，强化全员质量意识，高起点、严要求，工程一次验收合格率达100%、优良率达80%以上。

4.2提出明确的创优目标，成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，成员由项目经理部管理人员担任。

4.3建立创优责任制，强化创优工程工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边，责任到人的原则层层落实建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。

4.4加强技术管理的基础工作，施工中认真执行"三检"，严格把好"五关"。"三检"即施工前、施工中、竣工后检查；"五关"为技术图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。

4.5强化严格执行技术规范、用工程试验及相关测试结果对工程实体进行量化评判，服从监理工程师和政府质检人员的质量监督。

4.6开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。