高大模板支撑体系施工安全策略

本文通过浅析高大模板支撑体系施工安全质量与控制相关内容，以期我国建筑质量，以及在激烈市场竞争中的发展得到保障。

由于高大模板支撑体系施工是当今建筑业较为常用的建筑工艺手段，因此合理优化配置在高大模板支撑体系施工中各个生产要素的投入与产出，成为了实现高大模板支撑体系施工安全质量与有效控制的前提基础。为了提高高大模板支撑体系施工的经济收益，对相关安全质量与控制的探析刻不容缓。

1当前高大模板支撑体系施工中存在的问题

1．1质量问题

现今高大模板支撑体系施工质量问题主要体现在三个方面:第一，施工体系分工混乱，缺乏质量管理意识。例如，高大模板安装工艺工序为先进行基础设施即底座、垫板的安装，其次进行放置纵向水平扫地杆，最后进行扣件螺栓安装、紧扣。由于建筑工人对工程质量并不重视，导致在有的施工单位中存在未按照水平扫地杆从角部至两边的形式进行安放，并对水平扫地杆的垂直度在调试不精准的情况就进行扣件螺栓的工序，严重影响高大模板工程质量。

高大模板支撑体系作为一项较为复杂且相当重要的施工体系，一旦缺乏质量管理意识将严重影响施工体系内各个环节的工作质量与协作分工情况，导致高大模板支撑体系施工无法高效落实建筑设计规定的施工流程与质量保准;第二，施工体系监管力度不够。高大模板支撑体系施工作为建筑体系中较为重要的施工环节，工程监管应贯彻落实在前期施工企业资质考察、施工阶段质量抽验以及工程竣工质量验收各个阶段，而有些建筑企业受短期经济效益诱惑，造成对工程监管制度以及相关部门的确立视而不见，甚至认为是浪费建筑成本的现象，例如在进行工程验收时，对高大模板的刚度、材质型号，以及高大模板是否与工程承建设计标准是否相符等情况并不进行验收，致使高大模板建设材料存在以次充好等消极现象。

因此对高大模板支撑体系施工各个环节的监管并不重视，导致施工现场如一盘散沙毫无计划与规范可言，严重影响工程质量。再如，由于浪板的混凝土浇筑浇筑需要主要在进行混凝土倾倒时，应注意浇筑方向与倾倒方向应保持相反状态，然而在施工现场，工人为了省事、省力，对施工要求视而不见，并不注意倾倒角度、方向以及浇灌技巧，仅凭蛮力、经验进行造成混凝土质量无法保障，且影响工程质量;第三，建筑企业质量最根本的保障，来源于施工材料的质量，并直接影响整个建筑工程的质量与使用寿命，而当今有些建筑企业却存在在施工过程中以次充好使用劣质材料的现场，严重影响高大模板支撑体系乃至整体建筑工程的质量，不利于建筑企业的长远发展。

1．2安全问题

引起高大模板支撑体系施工安全问题主要有三:第一，建筑企业安全管理意识不强。人的意识是对物质的客观反映，并因具有主观能动性又指导人们认识世界、改变世界，如若人们缺乏了建筑安全意识，对现场工程的质量管理便无处下手，将无法有效保障施工各个环节的工程质量，甚至影响施工人员的人身安全;第二，受施工条件制约存在根本性的安全问题。所谓根本性的安全问题是指，工程建设地理位置较为恶劣、地质构造脆弱且活动频繁、高大模板支撑体系施工人员技术水平较差等原因，都会引发工程安全问题;第三，安全管理失去对工程的监管力度。由于高大模板支撑体系施工是一项较为复杂的施工体系，为了缩短工期从而获取更高经济效益，有效抢占市场先机，针对一些高大模板支撑体系内的附属工程会采取部分外包方式共同进行建设。

1．3成本问题

成本问题影响高大模板支撑体系施工安全质量与控制的原因可从两方面进行分析:一方面是施工多方合同签订不规范。建筑施工作为一项较为复杂的施工项目，通常会牵涉到许多部门以及社会企业，由于有些建筑企业缺乏较强的法律意识，对合同的约束能力并不看重，认为就算出现问题大家进行协商解决即可，因此经常出现高大模板支撑体系在施工过程中因成本问题，而引起纠纷并造成严重经济损失的现场;另一方面是工程量核算失真。由于建筑工程一般准备时间较长，而市场经济是一个不断变化的动态过程，这就需要建筑企业应及时把握市场变动脉搏。

2高大模板支撑体系施工的相关策略

2．1建立科学的施工管理制度

建立科学系统且完整的工程管理制度是确保高大模板支撑体系施工工程质量得到有效管控最为有效的策略。施工质量是较为抽象的概念，而施工管理制度就是将施工质量这一抽象概念，结合建设工程实际需求而制定的符合工程客观建设发展实际需求具象化的管理制度，使得施工人员、管理人员以及其他需要参与到工程建设项目中的所有部门以及人员以科学有效的执行标准、工作依据、规范参考，从而确保工程质量与施工进度可按照工程设计既定内容按部就班的落实。

因此，为了使高大模板支撑体系施工安全质量得到控制，应建立一套符合工程实际发展需求又同时满足高大模板支撑体系施工客观现况的管理制度，其中管理制度内并包括质量监管制度、工程安全监督制度、绩效考核制度等与工程建设相关的管理制度。科学的施工管理制度应确保贯穿于整个高大模板支撑体系施工整体过程中，例如当有员工不按照工艺规范来施工建筑工艺时，则可依照绩效考核制度进行奖惩，若有员工出现未戴安全帽上岗现象，则可依照安全监督制度进行奖惩，从而保障高大模板支撑体系施工各个环节均可安全、优质。

2．2加强安全管理

加强高大模板支撑体系施工安全管理应从两方面着手落实:一是提高建筑工程领导的安全管理意识。虽然，安全管理是贯穿建筑企业各个建设环节与建筑工艺的根本性管理制度，但是由于有些建筑企业领导者缺乏安全意识，导致建筑企业安全氛围不浓郁、员工安全意识较差、安全措施投入较少等消极现象，严重影响高大模板支撑体系施工安全质量与控制。基于此，建设工程领导作为带领工程向前发展的“领头羊”，应树立正确的安全管理意识，将安全管理从一句口号落实成指导建设的正确思想意识，从而为建筑工程营建积极向上的安全施工氛围，明确安全管理制度重要性;二是加强对员工的安全制度培训。

2．3实施动态管理制度

由于工程建设是一个不断变化的动态过程，因此管理制度也应跟随工程需求不断进行变动，从而适应建筑工程的发展建设，使管理制度可以发挥积极作用，对每一阶段的建设内容均可实现有效管理目的。

2．4提高管理人员业务水平

管理者作为制度、原则以及施工规范的制定者，应时刻保持思想先进、管理制度先进，从而适应不断变化的市场需求与工程建设动态管理。提高管理人员业务水平的方法有二:一是引进先进高大模板支撑体系管理人才，二是定期为高大模板支撑体系相关管理者组织培训，了解行业动态、丰富管理知识，从而提高建设企业高大模板支撑体系安全质量与控制水平。

总之，由于当今高大模板支撑体系施工安全质量与控制发面仍存在一些问题，影响建筑企业的经济效益。因此，建筑企业应通过加强高大模板支撑体系施工管理人员业务水平、施行动态监管以及完善管理制度等形式来实现高大模板支撑体系施工安全质量与合理控制，从而为企业获取更高经济收益奠定工艺基础。

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