项目部工程技术管理制度

项目部工程技术管理制度是非常重要的,制度的制定初中是为了更好的进行管理,让技术落实到每个细节,都是很关键的。鲁班乐标小编就项目部工程技术管理制度和大家介绍一下。

为保证本项工程的质量、进度、安全,做好技术服务工作,特制定本制度。

一、加强业务学习,提高业务素质和技术水平。

二、爱岗敬业,端正态度,要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。

三、认真仔细审核各种工程图纸,熟练掌握有关规范和验收标准,准确及时地进行技术交底和过程控制。

四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具,经常对仪器进行保养和校核,保证仪器完好率,准确及时地完成各种测量工作,提供准确测量数据。

五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作,对工程进行各阶段评定验收。

六、要做好分部、分项工程的施工方案,要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。

七、做好内业资料及原始资料的收集整理,做好质量检查,计量、变更、竣工等技术文件的整理工作,认真、及时、准确、完整地作好施工日志。

八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺,积极开展科技创新活动。

九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

十、完成领导交办的其它工作。

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