土木工程施工管理主要问题和优化措施

1引言

现代化建设的进一步加快,土木工程施工的规模也在进一步扩大,保障土木工程施工的质量和效率提高,就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样,其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题,而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究,就能从理论上进行丰富,为实际施工管理提供相应理论参考。

2土木工程施工管理的内涵以及重要价值

2.1土木工程施工管理的内涵

我国的土木工程施工过程中,管理工作是比较关键的,通过科学的管理工作开展,就能保障整体工程有序进行,从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程,进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模,加强整体施工的规范化以及动态化管理,从质量上加强监管,保障施工质量和进度以及成本之间协调[1]。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征,在时间控制性方面就表现得比较突出,管理者是施工企业,管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整,所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。

2.2土木工程施工管理重要价值体现

土木工程施工管理有着其重要的价值体现,通过开展科学化的施工管理工作,就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中,使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化,工程的施工周期长,施工人员多,所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展,就能够保障各施工工序的科学化开展,能将施工管理顺利实施,保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展,能有效提高施工经济效益,这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展,能对施工的进度实施预算,将工程在施工的时间范围中完成,对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用,这样就能在工程造价方面有效降低[2]。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手,做好人力资源的使用以及施工材料的使用等,这些施工中需要的都和成本有着直接的关联,所以通过科学化的施工管理的开展,就能在经济效益方面最大化的实现。另外,土木工程的施工管理工作的顺利开展,能有效将施工的工期缩短,这样能提高工作的效率和实现成本最低化投入[3]。土木工程施工资金通常是按天进行计算的,所以施工时间段工资的开支就会少,对施工设备的使用成本也会降低,整体的施工效率也能有效提高。通过施工管理的工作实施,就能最大化地缩短施工的时间,使施工的效率得以保障。

3土木工程施工管理的主要问题和优化管理的措施

3.1土木工程施工管理的主要问题

土木工程的施工管理工作是提高施工企业经济效益,以及减少成本投入和提高施工质量效率的重要管理工作,但是从实际施工管理的现状能发现,其中还存在着诸多问题有待解决,主要体现在以下几个层面:第一,安全意识比较薄弱。土木工程的实际施工管理中,比较突出的问题就是施工的安全意识比较薄弱,一些施工人员对施工的安全漠视的现象比较突出,存在着侥幸心理,这就必然埋下了安全隐患[4]。具体的施工中施工人员多为农民工,没有接受专业化的施工培训,在安全教育以及质量的意识等方面比较薄弱,对自身的施工安全意识不强,一旦在施工当中出现安全问题,不仅影响施工的进度,还会造成人员伤亡事故,这就必然会造成施工的成本增加等。而使用管理人员在安全管理方面没有加强重视,安全防护的投入方面比较少,这也是影响工程施工安全的重要因素。第二,施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序规范化的开展,需要有相应的管理体系作为支持,这样才能有助于施工管理的实施。但是从发展的现状能发现,土木工程施工管理机制不完善的现象比较突出,施工单位为能对成本加强控制,就对项目人员进行缩减,这样就使得管理人员承担更多岗位职责,在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等,在这样的管理环境下很难做到兼顾,所以就很容易发生质量问题以及安全问题。第三,施工材料管理有待加强。土木工程的实际施工中材料设备是比较关键的,这也是工程施工的基础,如果在这一基础环节没有做好质量控制工作,就必然会对整个工程的质量造成影响[5]。从实际的工程材料设备的管理现状能发现,对材料的采购环节没有做好细节的重视,一些基础性的信息对比工作没有做好,施工材料的运输环节缺乏管理,施工现场的材料管理也没有安排专人进行管理,造成材料的损坏等,直接增加了成本。没有做好材料设备的监管工作,使得材料的使用效率比较低。第四,管理人员自身专业水平有待提高。土木工程的施工管理工作开展过程中,管理人员自身的管理水平和管理的质量就有着直接的影响,如果管理人员业务能力不达标,就势必会影响整体的管理工作。由于我国的土木工程管理人员的招聘制度还没有完善,缺乏严格的考核制度,对人员的纳入不是很严格,这就比较容易造成施工管理人员的知识技能等比较缺乏,不能很好地满足实际工程的管理要求。具体的工程施工管理过程中,比较缺少科学性,在管理上的权责不明以及管理脱节的现象比较突出,这些都会直接影响工程质量。

3.2土木工程施工优化管理的措施

为能保障土木工程施工的管理质量,就要针对性地制定相应的措施,保障施工管理工作的整体水平提高,主要可从以下几个层面着手实施:第一,加强施工安全管理质量控制。具体的施工管理中,在安全管理环节是比较关键的,这也是直接影响工程质量和进度以及成本的重要管理内容。土木工程的安全管理工作的开展,要从多方面考虑,如在安全施工的宣传工作力度上进一步加大,从整体上提高土木工程施工人员的安全意识,通过当前的新技术应用进行宣传安全施工的内容,将微信以及互联网技术在安全施工管理方面加强宣传[6]。现场要有安全警示语以及安全常识海报等。做好施工人员上岗前的安全教育工作,能将安全施工的观念灌入到每个施工人员的头脑当中,并在具体的工作中充分体现。第二,完善施工管理体系制度。土木工程施工管理目标的实现,先从管理体系制度的制定完善方面着手,将施工管理的责任明确化,制定和实际施工管理相符合的制度体系,并能将管理体系的标准明确化。在土木工程的规模不断扩大下,管理体系制度也要根据实际的变化进行完善。第三,注重施工材料设备的管理质量控制。施工管理工作当中涉及的内容比较多,其中材料设备的管理就是比较关键的,在这一过程中,就要能从多方面加强重视,做好材料的采购工作,保障材料的质量基础上能够注重材料成本的节约。在材料的运输以及现场的管理过程中,能有专人进行管理,保障材料能够和实际施工应用的要求相契合。对于设备的使用就要和实际施工的标准要求相结合,保障设备的使用完整性,做好设备的日常维护工作等。第四,提高施工管理人员业务能力。保障土木工程施工管理的质量,就需要有专业化的管理人员支持,施工管理人员自身的业务能力要能达到相应标准,对施工管理的相关法律制度以及管理的责任和技能等,都要能符合施工要求标准。施工管理人员在日常的学习方面要加强,提高自身综合性技能,只有这些基础层面得到了加强,才能保障施工管理工作的整体效率水平的提高。

4结语

综上所述,土木工程的施工管理工作的开展过程中,会涉及诸多层面的内容,这就要求施工管理人员能结合实际的需要,加强综合管理的能力,做好每个管理环节的工作,只有这些基础层面得到了加强,才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。

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