实施阶段的施工管理

实施阶段的施工管理是非常重要的，通过管理能更好的解决实际问题，每个细节的处理都能优化施工效率以及质量，都非常关键。鲁班乐标小编就实施阶段的施工管理和大家介绍一下。

1.开工管理

（1）要求施工分承包商出具企业法人营业执照、企业税务登记证、企业资质证书、安全生产许可证、企业组织机构代码证等并审查确认，由总承包项目部填报并送监理公司审批。

（2）要求施工分承包商出具项目部管理人员职责分工表、管理人员执业证书、特种岗位人员上岗证等并审查确认，由总承包项目部填报并送监理公司审批。

（3）审查施工分承包商进场的试验、检验、测量、计量等装置、仪器的相关证书、年检证明及其适宜性，并由总承包项目部填报呈监理公司审批。

（4）在单位工程开工前，组织图纸会审和设计技术交底并形成与会人员会签的图纸会审记录。

（5）在工程开工前或特殊工程施工前，要求施工分承包商编报《单位工程施工组织设计》，该文件作为项目施工的第三级计划组卷到工程文件中；该计划是施工分承包商执行分包合同的一个原则上不可更改的计划；总承包项目部应对其单位工程进度计划与上层施工计划的吻合度、人力、施工机具等资源的配置和准备情况、施工措施、质量保证措施、施工安全措施等审查，并形成施工组织设计会审记录，报监理公司审批。

（6）监督检查施工分承包商大临设施的建设、周转材料的准备、施工机具到位情况、先期到货的工程材料数量及质量抽检情况等。

上述工作准备完毕并得到监理公司批准，单位工程方可开工。

2.施工过程管理

（1）工程进度控制，包括实施月计划管理与调控、利用三周滚动计划保证项目的有序推进，及时向业主申请工程进度款，并及时向施工分承包商支付工程进度款。

三周滚动计划应该作为总承包商控制工程进度的最基本操作单元，通常采用由总承包项目部组织的工程平衡会的形式来实施。会议结果应形成记录，作为周计划呈报监理公司和业主并下发各施工分承包商执行。当发现已经不能实现月度计划目标时，项目部应责成责任单位采取必要措施。

（2）工程质量控制，包括总承包商对各施工分承包商的各种检验与验收，包括原材料及中间产品的检验与试验等。

总承包项目部还应发挥本企业的管理特长，在施工产品标识和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程质量事故处理、施工不合格项的纠正与预防等方面辅助工程质量管理。

（3）施工安全管理。建立总承包项目施工安全管理体系并实施项目风险管理。

总承包商应制订项目施工安全生产教育与宣传计划，并组织实施。

总承包项目部安全工程师负责组织施工分承包商安全管理人员进行例行施工安全检查和专门的安全检查。

总承包项目部作为项目施工安全的第一责任主体，按规定进行安全事故处理。

3.终结阶段的施工管理