只要是工程项目，就会有进度问题，对于大型工程项目，进度管理尤其显得重要。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。
项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。建筑业查询服务
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