桥梁工程施工质量管理及成本控制探索

随着时代的不断发展,科技的快速进步,经济市场的构造也在不断发生改变,工程质量与企业效益成为了企业综合实力提升的主要两方面,在道路与桥梁施工中,成本控制与质量管理是保障工程顺利开展的两个主要因素,这两种因素也会对工程质量直接造成影响。道路与桥梁施工管理包含很多内容,比如:施工安全管理、工程进度管理、施工技术管理、人员管理、设备管理、质检管理以及财务管理等。因此,本文对道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制进行了研究,并且提出了有关意见。

在经济不断发展的基础上,人们生活水平也得到了很大的提升,在这种环境下,人们越来越关注道路和桥梁的质量问题,道路与桥梁的施工质量会直接对人民安全造成影响,所以不得出现任何误差。[1]在实际开展的道桥施工中采用科学的管理方案与成本控制方法,不光可以全面提升实际的作业质量,还可以减少施工成本,只有这样才能实现双赢的局面。

1道路与桥梁的工程质量管理

1.1施工技术管理

施工技术管理的具体含义是工程的整体规范,若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合,降低互相之间的影响效果。[2]使用合理的施工技术管理,可以对施工的每个环节进行优化,并且提升混凝土模板的硬度,企业若想具备一个良好的施工技术水准,就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则,在施工中对混凝土的配比进行严格要求,不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合,在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取,在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工,配合使用材料的用量要符合实际情况,不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准,开展材料数量的匹配,只有这样才能提升材料的配比级别。[3]在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术,对材料配比进行不断地优化,从而提升施工材料的质量。

1.2进度管理

在道路与桥梁的施工过程中,进度管理是不能缺少的重要部分。合理的使用进度管理,能够保障工程在设计的时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理,首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制,对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式,实施合理的项目调配,企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉,这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制,约束施工进度。在这种背景下,应该根据季度、年度的方式进行量化,并且通过绘图的方式表现出来,这样对于实际的施工开展有着很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析,只有这样才能对资源进行合理的分配,这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。[4]使用合理科学的进度管理,不光可以对工程的进度进行有效地提升,还能限制施工人员与管理人员,将工程的细节做到极致,提升团队合作,发挥企业的全面优势这样,确保工程在规定的时间内完成施工。

1.3施工质量管理

在道路与桥梁的施工中,建筑物一定要具有坚固与耐久等性质。若想保证这些重要的因素,就要在道路与桥梁的实际作业中落实质量管理。在施工质量管理的开展中,主要包含以下几个方面:首先,是设计阶段的质量管理。在施工的准备阶段对道路和桥梁的施工位置进行检查,看其是否符合设计要求,若是在没有达到标准的情况下就要进行二次修复。[5]若想要道路与桥梁施工的质量符合标准,就需要在实际的作业中,严格依据设计要求多与施工单位进行交流,这样才能确保工程的质量;其次,施工中的质量管理。在道路和桥梁的施工进行时会涉及到多个领域,因此需要认真检查施工材料、施工项目以及工程进度,全面预防质量问题的出现,还要在施工中与作业人员进行技术的交底,对员工进行定期的培训,使用新的技术手段来确保施工的质量;最后,工程验收环节的质量管理。在施工完成后,要对所有的施工数据、施工指令以及项目报告等进行有效的整理,再开展验收的阶段,把整理的数据统一交给验收 单位,做好工程最后一步的质量管理。

2道路与桥梁工程的成本控制

2.1材料成本控制

在道路与桥梁的施工过程中,材料成本是其中支出较大的部分,因此对材料的成本进行控制是非常必要的,这样就能全面降低施工成本,要想更好地控制材料的成本,可以从两个阶段着手:首先是材料的选购阶段,然后是材料在实际施工中的使用过程。只有对这两个环节进行合理的控制,才能整体降低施工的成本。在道路与桥梁的实际作业中,原材料的种类与数量都要使用科学的方法进行预算,在采购的准备期间,可以对市场价格进行调研,选在市场价格最低的时间段购入材料。[6]很多的材料因为产地等原因价格会比较昂贵,这样就可以选择价格低的产地购入材料,综合材料的购买数量、搬运费用以及运输成本进行整体的计算选择出成本最低的购买方式,从而降低施工成本。

2.2设备成本控制

在道路与桥梁的施工过程中,施工设备是一定不可能缺少的部分,因此对机械的成本进行控制是非常必要的。要想合理的控制设备的成本,可以从以下两个环节入手:首先,合理使用设备。合理的使用设备包含着很多方面,例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等,若是可以合理的使用施工设备,可以间接地减少工程的资金投入,在进行实际的作业中,若是遇到基坑过大的情况,就要选用规格较大的挖掘设备,对于基坑较小的情况,就要选用规格较小的挖掘设备,根据不同的实际情况,选用合理的施工设备,这种情况就是节约施工成本的主要表现。[7]在机械的控制中需要人工进行,使用科学的技术对设备进行控制,不光可以提升工程的施工质量与进度,还能实现设备的磨损控制,从而降低成本的支出。

2.3人工成本控制

道桥工程中人工的成本包含了工人福利、工资以及保险等。若想合理的对人工成本进行控制,可以从以下两个环节着手:首先,提升施工人员的综合素质。在施工过程中,施工人员是不能缺少的重要部分,通过研究数据显示,提升施工人员的综合素质,可以有效促进工程的质量,减少施工周期。然后,对施工人员的薪酬进行合理的控制。全面展示工资激励的效果,在实际的桥梁与道路施工过程中,合理分配施工人员的工作范围,预防混乱管理的现象发生。整体调动员工的积极性,提升工作效率,从而完成道路与桥梁工程中的人工成本控制。

3结论

本文利用对道路和桥梁的成本控制和施工管理进行不断的研究发现,在开展成本控制与施工管理的过程中一定要使用科学的方法。对管理制度进行不断完善,提升监察力度,从而形成科学有效的管理模式,这样不光可以降低施工成本,还能保障工程的质量符合设计标准,对于道路桥梁施工的社会效益与施工效率方面都有着促进作用。

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