工程项目施工资源计划

工程项目施工资源计划：劳动力提要：工程开工前对所有参加施工的人员进行有针对性的进行安全、技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。人员培训具体安排如下

工程项目施工资源计划：劳动力

1劳动力计划及管理措施

1)劳动力使用计划

根据工程施工进度计划，配强配足施工力量。施工前期和中期的主要工作内容是施工定测、电缆支架、桥架的安装、电缆敷设，力工的使用量较大；施工后期工作内容主要是电缆接头、成端制作和测试，力工的使用量较少；进入工程自验、自纠阶段后，全部施工均由技工承担。

2)劳动力管理措施

做好劳动力的管理，是工程顺利实施的重要保证，项目部根据工程特点和施工组织目标的要求，加强对劳动力的管理，以各项制度和措施保证施工的需要，制定劳动力管理措施如下：

成立项目部劳动力管理委员会，项目经理负责，由项目副经理、项目总工程师、施工技术室、综合办公室主任参加，对项目部内部劳动力和项目部力工队伍进行管理。

负责工程施工的项目经理、总工程师、副经理以及主要行政与技术领导保证长驻工地，不兼职。施工过程中需离开工地时，首先向驻地监理工程师请假，在被批准后方可离开。

在施工过程中，根据施工项目内容，尽可能采用新设备、新工艺、新技术，并及时组织施工人员进行技术培训学习。经考核后，合格者方能上岗作业，以满足施工的需要。

抓好文明队伍建设，制定严格的规章制度，规范施工人员的言行，统一着装、佩带胸卡，做到出工前点名布置任务，收工后点名总结工作。待人接物文明礼貌，人人展示企业的风采。

所有特殊工种人员、各种领班以上人员均符合有关规定的资质，并且持有此项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻工地监理工程师随时检查。

加强对施工队伍的管理，对所有参建人员进行法制、规章制度、施工常识及安全知识学习教育，提高职工的素质；在施工过程中做好对外协调工作，确保施工生产的顺利进行。

根据施工进度，所有人员实行弹性编制动态管理，满足施工需要，控制成本支出。

做好思想政治工作，加强职业道德教育，倡导发扬爱岗敬业、勇于奉献、艰苦奋斗的作风，充分调动广大员工的生产积极性。

工程开工前对所有参加施工的人员进行有针对性的进行安全、技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。人员培训具体安排如下：

⑴安全培训：由安全监察工程师组织编写天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包交流电缆敷设工程施工安全防护规程手册，做到人手一本。开工前组织施工人员集中进行学习并考核，只有考核合格者才能持证上岗。

安全防护手册主要内容包括：主要的安全法规摘要、劳动保护用品的使用；起重设备的使用；冲击钻的使用；汽车驾驶和运输机械的使用；电动机具的使用；安全用电；机修作业安全；高空作业安全；焊接作业安全；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；标志与告警知识等。

⑵技术培训：在开工前和工程实施过程中，以集中或分散的方式组织施工人员进行培训。由项目部主管工程师具体负责培训内容和培训考核。使施工人员掌握每道工序的施工方法和施工要点。对施工人员进行理论和实作考核，考核合格者方可上岗。

做好力工的使用和管理工作。使用力工必须办理合法的、完整的使用力工手续；使用力工限于生产一线，非生产岗位原则上不得使用力工。使用力工遵循的原则如下：

⑴力工招用条件：力工须持有居民身份证及规定的相关证件；身体健康，能胜任施工岗位需要；年龄在18～50岁的男性公民为主，严禁使用童工。

⑵必须与力工本人或力工集体负责人、劳务输出单位签订劳动合同。合同主要内容包括：招用人数、招收条件、合同期限、施工任务、安全责任、质量要求、工费、结算方式、劳动纪律及奖惩、违约的责任及其它。

⑶力工主要是配合职工施工进行电缆支架、桥架运输、电缆敷设、材料搬运等简单劳动。力工不得单独承包施工生产任务，施工作业必须由职工带领和监督指导，以保证施工安全和质量。

⑷工程所使用的力工坚持先培训后上岗的原则，对力工的培训包括工程概况、工程特点、生产技能、安全知识、劳动保护、法制、规章制度、施工常识等。力工未经培训一律不得上岗。