项目管理实施规划

1.项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求。分析项目条件和环境。熟悉相关的法规和文件。组织编制。履行报批手续。3.项目管理实施规划可依据下列资料编制：项目管理规划大纲。项目条件和环境分析资料。工程合同及相关文件。同类项目的相关资料。4.项目管理实施规划应包括下列内容：项目概况。总体工作计划。组织方案。技术方案。进度计划。质量计划。职业健康安全与环境管理计划。成本计划。资源需求计划。风险管理规划。信息管理计划。5.项目沟通管理计划。6.项目收尾管理计划。项目现场平面布置图。项目目标控制措施。技术经济指标。7.项目管理实施规划应符合下列要求：项目经理签字后报组织管理层审批。与各相关组织的工作协调一致。进行跟踪检查和必要的调整。项目结束后，形成总结文件。以上项目管理实施规划由鲁班乐标搜集整理，更多关于“项目管理实施规划”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。