创精品工程

创精品工程可能对于很多人来说不是很清楚，对于创精品工程概念有点模糊，毕竟不接触建筑的不熟悉也算正常。鲁班乐标小编就创精品工程和大家一起聊一聊。


成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。


1、全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。


2、及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。


3、负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。


4、采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。


5、成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。


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