安全监理工作保证的措施

一、组织措施:

1.成立工程项目安全检查小组,由监理工程师、各施工单位的专职安全员组成。安全检查小组每月进行二次现场的安全、文明施工情况综合检查。检查结果必须有书面的文字记录,对施工中存在的不安全问题,及时向施工单位发出书面通知限期整改,直至停工整顿,与此同时向建设单位作出书面反映。检查依据为建筑施工安全规范以及政府的相应文件。

2.总监理工程师经常检查施工单位的安全保证体系,专业监理工程师每日巡查安全文明状况,总监理工程师每两周组织一次由业主、监理工程师、施工单位参加的联合检查,台风暴雨期间加密检查,同时定期检查与不定期检查相结合,发现安全隐患指令施工单位限期整改。

3.监理工程师应对施工过程进行有目的巡查,督促施工单位建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全管理技术操作规程,落实安全技术措施监理员常抓不懈。

4.专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况。改善外部配套,改善劳动条件,实施强有力的调度5.定期启开安全文明专题会议,及时解决安全方面的问题。

二、经济措施:

1.建议施工单位推行安全文明施工责任包干制,与经济利益挂钩。将安全文明达标情况作为工程进度款付款条件之一。

2.监理内部,奖惩分明,把安全文明施工列入奖惩条款。

3.总施工单位是安全文明工作的协调人,负责组织现场安全文明检查,向业主、监理报告检查结果。根据现场制订的奖罚条例执行奖罚。

三、技术措施:

1.审查施工单位的安全资质。

2.检查工程项目的安全监督是否报安检站,并领取“工程项目施工安全监督通知书”。

3.要求施工单位按有关安全标准专门编制安全文明施工专项方案,以及垂直运输机械安拆、脚手架安拆、高支模、安全作业等专项方案。

4.审查施工组织设计的安全施工、文明施工的措施方案,并督促施工单位实施。

5.施工单位、监理、业主共同订立安全文明施工细则,明确各方责任人,检查制度和奖罚措施,形成统一的安全文明施工保证体系,但发生安全事故的责任,仍由施工单位承担。

6.审查施工单位项目经理、项目技术负责人、安全员的安全培训合格证。

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