小高层项目成本控制制度

小高层项目成本控制制度有哪些?

1)工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。

2)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。

3)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。

a)施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

b)在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

c)在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。

4)采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。

a)抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。

b)以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。

5)材料费成本支出控制:

a)材料部主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标。

b)材料采购时,做好询价工作,坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品市价。

c)严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料,以防材料外流。

d)周转料不用时,应及时组织退场,以减少无用的租金支出。

e)做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。

6)工费成本支出控制:

a)工费采用平米包干形式:项目同劳务队签订劳务分包合同时,应以天津市劳动定额为依据,签订平米包干合同,以完成的建筑平米数量结算工费,一般不存在杂工费用支出。

b)特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工,由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内,交给预核算室。

c)每月工费结算时,须由项目技术负责人、工程经理、材料部主任,对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认,对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后,方可予以结算。

7)机械费成本支出控制:

a)对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时,项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察,检查其各项技术指标是否满足施工要求,确保进场设备的使用可靠性。

b)中小型机械设备应注重结合工程进度,合理调配以提高机械的使用率,尽量做到不停机不闲置。

c)机械设备不用时,应及时组织退场,以减少无用的租赁费用支出。

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