班组长及现场负责人要怎么管理？有哪些安全职责要做好？请看下文介绍。
1、认真贯彻执行项目经理部、队制订的有关安全生产规定和操作规程,身教言教,对本班、组工人在生产中的安全和健康负责。2、根据生产任务,工作环境和人员思想状况等特点,具体布置安全工作。对新调进的工人,进行现场安全教育、未熟练前要指定专人负责包教,达到要求后,才能上岗操作。经常组织本组工人认真学习,检查安全技术操作规程执行情况,教育本班组工人在任何情况下不得违章操作,坚决制止蛮干、违章作业。4、认真执行交接班制度,经常检查不安全因素,发现问题及时解决,不能解决的要及时按级汇报。5、发生工伤和未遂事故,要详细记录,组织本班、组工人认真分析,找出原因,提出防范措施,并要保护现场及时上报。6、对安全生产中的好人好事要及时表扬,并纳入竞赛评比内容。7、对本班组的工程机械、电气设备、工具、材料以及工程质量、安全生产负全部责任。经常检查、督促各种工作。8、根据经理部下达的年生产任务和施工技术图纸,按照队部的具体要求,编制作业计划,发动群众,制定具体技术措施,保质、保量、节约安全地完成生产任务。
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