工程预算和成本管控研究

我国的经济建设得到了快速的发展，城市化建设进程不断的加快，市场的竞争愈加的激烈，在市场的需求刺激下，建筑行业不得不做出应对，可以说，市场竞争刺激了建筑行业的快速发展。建筑企业要增加竞争力，提高经济效益收入，离不开工程预算对成本的管理与控制。工程预算的有效应用对建筑工程有着重要的指导和控制作用。笔者主要针对工程预算在工程的成本管控中的重要性进行简要论述，并就其中出现的一些问题和解决办法做出一些分析。

社会的发展离不开建设，城市生活水平的提高也体现在建设上，我国的建筑行业已经进入了快速发展的时期，无论建筑设计还是建筑施工、建筑技术都得到了很大的提高。在其中，工程预算是建筑企业对经济效益提升、工程成本的管理的有效控制手段。目前如何将工程预算进行再优化也是企业比较关注的问题。

1工程预算在工程的成本管控中重要性的体现

1.1工程预算合理优化成本投入

工程预算的制定需要工作人员对建筑工程进行实地的有效考察，依据工程的实际情况进行分析，要结合工程的人力、施工设备、施工技术、工程材料的投入、工程施工期等因素进行综合考量，并对工程的造价进行预估，如此才能制定出合理的预算，以保证工程能够顺利的进行施工。其中要注意的是对成本的有效控制，如果成本投入过高，对企业来讲不能产生经济利润，如果成本投入过低，又会导致施工单位的施工质量和建材的质量选择降低，对工程的整体质量产生威胁。因此工程预算要做到科学、合理、有效、精准才能够保证工程的正常完成[1]。

1.2工程预算有效提高企业管理

工程预算与建筑工程的所有部门、所有工作人员都有着极为紧密的关系，是对建筑企业经济利益的有效保证，也是对全体工作人员的经济收入保证，所以工程预算的有效制定对全体工作人员也能够做到有效的管理，提高他们的工作效率和岗位责任意识，对企业的管理有着重要的规范作用[2]。另外，工程预算还能够对企业的运营管理成本进行有效的控制，对于建筑企业来讲，其大部分的运营成本是对工程项目的投入，但企业的工作人员对建筑项目的运作和前期的准备也要计算在工程成本投入之内，尤其是在工程预算进行编制之前对工程项目施工数据的测量和收集，在要求其准确性与合理性的同时，还要提高工作人员的岗位责任意识和工作的实效性，要尽可能的做到高效、快速、高质量的完成。这也是对预算成本管理效果提高的一种措施，这种合理的成本控制是对工程预算编制的有效支持也是对企业运营成本的有效控制。

1.3工程预算有利于施工队伍的合理设计

工程的设计方案需要严格的遵守国家的相关政策和规定，对于施工队伍的建立要根据建筑工程的实际情况和施工需求去组建，依据建筑工程的施工量大小、施工技术的选定、施工设备的搭配以及需要配备相应的施工技术工作人员，还需要考虑工程的进度和掌握施工队伍的施工效率和完成质量，这些都需要进行严格的挑选[3]。工程预算可以对施工队伍的组建起到有效安排人员和合理设计、施工设备的配备的作用，这样既可以为施工队伍挑选合适的技术人才和足够的施工人员，又能够保证对企业组建施工队伍的成本支出的有效控制。

1.4工程预算提升工程造价管理单位的工作效率

工程预算的有效应用是对建筑工程的经济利益做到合理的保障，而提高经济利益最主要的获利者就是建筑工程的管理单位，工程预算制定是否合理，直接关系着建筑工程管理单位的经济效益，所以建筑工程管理单位才是最大的受益者[4]。这就直接的提高了建筑工程管理单位的工作积极性，因为预算管理的有效执行意味着可以为建筑工程管理单位带来经济利润，而要保证工程预算能够在建筑工程进行中得到实际的有效执行需要对其进行严格的监督，这是建筑工程管理单位“义不容辞”的责任。因此，工程预算可以充分的调动建筑工程管理单位的工作积极性，提高其工作效率。

1.5更加有效的提高资金的合理使用

工程预算的重要中心是对企业的资金成本的合理利用，这是其核心的本质。工作人员依据工程的实际情况进行工程预算的制定，之后的执行就是针对建筑工程施工设计方案进行整个工程的各个环节进行资金的合理配置和执行。对工程预算在建筑施工中的顺利进行有利于保证建筑工程管理单位的资金合理利用，这也是对建筑工程管理单位经济成本的保障，同样是对施工质量、建筑工程质量的有效保证。但在施工过程中常常会出现一些比较特殊的不可预估状况，这就会对建筑的施工进度造成一定的影响，所以在工程预算中要针对此类情况进行妥善的处理，以保证建筑工程的顺利进行。

2当前工程预算在具体的成本管控中所显现出的问题

2.1目前工程预算的信息化技术应用不足

如今是信息化技术时代，随着科学技术的发展，对信息技术的应用也非常的广泛，其不仅可以提高工作效率，还能够加大的将工作内容进行精细化处理，为工作的准确性提供有效的保证。对于建筑行业也是如此，建筑工程的信息化应用还有待于提高，很多单位对信息化设备的利用还停留在表面，无法做到信息化技术最大的利用率。对信息数据的收集也不全面，在建筑工程的施工中常会遇到很多的突发问题，如果利用信息化设备所收集的信息可以很快的找到解决办法，但往往因为对信息化设备的不完备而导致问题不能有效的解决，严重的延误了建筑工程的工期，对建筑质量也产生了一些影响[5]。所以要对信息系统进行完善，如此才能够对工程中的问题进行高效的处理和解决。

2.2工程预算缺乏有效的管理体制

如今建筑行业因为市场经济的快速发展而得到了很大的提升，可是在进行具体的管理时还是会出现一些漏洞，比较明显的不足是对建筑工程的考核和评估方面的缺陷。建筑企业的运行管理中，常会出现建筑企业与项目管理之间出现协作和管理上的问题，尤其是对岗位责任、权限等方面的严重不合理，项目部工作人员负责的内容往往非常的繁杂，能够对建筑工程的成本进行有效的控制但却无法享受到工程预算管理所带来经济效益的合理收益[6]。这就极大的降低了工作人员的工作积极性，并且管理制度的不完善也无法对预算工程管理进行有效的执行和监督，很多企业在建筑施工中还在使用以往传统工程施工的经验去判断工程的施工质量和施工程度，这对预算管理是一种无知的忽视。对工程预算的顺利实施也会产生不良的影响。

3如何针对工程预算在成本管控中的问题进行优化解决

3.1有效的利用现代化信息技术进行工程预算的管理

建筑工程项目一直都非常的复杂，其包含很多方面的技术、人员、设备的管理。这也决定了工程成本计算的复杂性和多项性，仅仅依靠人工的计算对时间是消耗极为巨大，而且人工进行工程预算还会产生一些不必要的误差，工作效率极低，这种工作方式已经无法适应当前时代科技发展的速度。所以，要有效的将信息化技术应用到工程预算管理当中去，对工程预算的实际数据进行准确、精细的计算和分析，并且针对工程预算中的实际情况进行及时的控制和调整。建筑企业要时刻根据市场的信息变化进行收集和整理，并针对其中的有利因素加以利用，以提高建筑工程成本管理的有效、合理执行效果[7]。所以要针对工程预算及成本管控进行信息化系统的完整建立和应用。

3.2针对工程的管理情况进行预算限额控制

预算限额的科学设计是针对预算超额的问题而进行有效控制而建立的，在具体的工程成本控制中起着非常巨大的作用。工程成本管理中限额设计的基本要求是要保障工程的造价或资本投资能够与工程设计方案的内容、技术要求相匹配。预算限额设计要根据工程施工的实际情况来进行，要做到使工程的部分造价或投资限额的合计要求保持一致，并让连续的两个施工阶段成本造价或投资限额能够符合设计的标准。

3.3工程预算编制工作要做到最大程度的精确和准确

工程项目的具体实施过程当中因其复杂的施工项目和施工环节以及其中所涉及到的具体问题所影响，预算编制工作在进行时要做到对每一个工程环节都做到细致的研究和实际的情况及进行充分的掌握。预算编制工作人员应收集完善的造价控制相关的工程信息数据，并做好整理储存工作，比如对施工标准的数据、施工设计方案数据、施工现场的地理环境分析、地质的勘测数据分析等等的收集和整理，同时，预算编制人员必须对工程的施工现场做好实地考察，要对施工现场的地理环境和施工环境进行准确的考察和勘测，以掌握切实的工程施工条件，还能够保障在进行预算编制工作的精确和科学[8]。另一方面，预算编制工作人员也要对相关的资料和文件进行细致的研究和费理解，尤其是针对最新制定的工程计量规则的仔细分析、取费标准的合理参考以及定额数据的准确设计等方面，以保证将工程的预算编制进行最大程度提高其准确性和方向性。

4结束语

建筑行业直接关系到人们的生活水平和居住环境，随着经济的发展人们生活水平的提高，人们也越来越关注建筑行业的发展和新技术的应用。工程预算作为建筑行业重要的一部分，要充分的发挥其强大的作用，其也对建筑的质量有着直接的影响。而且优质的工程预算也是对建筑企业经济效益、市场竞争力的有效提高，进而推动整个建筑行业的市场发展。