组织协调方案

组织协调方案是在建筑监理过程中重要的一个组成部分，其中，组织协调方案应该怎么制定？都有哪些内容？下面是鲁班乐标带来的关于组织协调方案的主要内容介绍以供参考。


1、组织协调的工作任务


组织协调工作是监理工作的一项重要内容，通过组织协调手段，使工程建设各方同心协力，确保工程三大控制目标的顺利实现。


2、组织协调的工作方法


（1）通过预控手段事先确定协调内容和方式。


（2）通过监理组织系统和项目组织系统，利用职责关系，采取书面指令等方式进行协调。


（3）设置专门机构或安排专人进行协调。


（4）组织召开各种类型的会议进行协调。


3、组织协调的工作内容


（1）协调业主与施工单位之间的关系是监理公司向施工单位通报业主的意愿和要求，调解业主与施工单位之间发生的纠纷和争议，以确保工程顺利实施。


（2）协调业主与设计勘察单位的关系，在业主的授权下向设计单位提出业主对使用功能和对设计的修正意见，协调业主与设计单位达成共识，督促设计单位努力按业主的意愿修正设计并按期出图。


（3）协调业主与材料、设备供应商之间的关系，在协调工作中贯彻业主的意图，在材料、设备的质量、数量、规格型号以及时间、价格、运输等发生争议时维护业主的利益。


（4）协调设计单位与施工单位的关系，组织图纸会审、设计技术交底，及时向施工单位下发设计变更指令，协调解决设计单位和施工单位之间发生的分歧。


（4） 协调施工单位同质监、市政、消防等部门的工作，有问题尽量提 前解决，以保证工程顺利实施。


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