建筑施工验收过程中造价管理

建筑施工验收过程中造价管理范文

1施工阶段造价控制存在的问题

一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，在招标工程中任意压价，导致工程造价严重失真。使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。

此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。施工阶段的问题：①施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；②材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，使得工程成本材料费用失去控制。③在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。④施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

2施工阶段的工程造价的控制

2.1工程造价资料整理。要做好整体的工程造价的控制首先要做好的就是那些相关的资料的搜集和整理的工作，这就要求要重视这项工作，要最为最基本的工作来看待，从而有一个造价的整体资料的不断累积的一个制度，最后把这个工作变得规整化、科学化、信息化和规范化的一个管理体系，当造价的工作人员负责不同的工程的时候，一旦完成一个工程就要把相关的造价方面的资料整理好按照一定的规范输入计算机，这样才能更好的为以后工程造价方面的问题提供参考。工程造价资料的积累一般应包括以下具体内容：①对于不同类型工程，列出他们所包含的单项工程和单位工程。②工程的基本情况。③各项工程的组成机构中的单项工程、单位工程的主要参数。④各项工程的造价情况，即单项工程造价资料和单位工程的预算、结算和决算数据，若出现“三超”现象，则应注明分析原因，供以后参考。⑤主要设备、材料的用量及价格。

2.2工程的投标的重要性。工程的投标对于整体的工程的造价的控制有着很大的影响，所以在整体的投标中就要注意：第一，保证投标的公正性，不但要公开，以便对其过程进行很好的监督；第二，要对实质的标底的制定工作人员和评审的人员整体的素质有更高的要求，防止不公平的竞标事件的发生；第三，对于负责招标的工作人员是要避免其利用投标单位急忙找活的心情，做出对施工单位不利而有利于招标单位的事情；在整个的环节中，要以规范的低价中标作为基础，做好投标单位各个方面的考察和分析，比如他们实际的资金数量、施工的实际技术、整体的资质、设备的情况等等都是要很好的去评判和分析的，这样才能公正的、科学的、规范的找到一个不但可以使成本减低还可以达到工程质量的保证和工期的准时交工的施工单位。

2.3施工的科学管理。完善施工的管理就要实行科学的管理，做好工程造价的控制工作，但是要注意的是在施工的阶段进行工程造价的控制有很多的特殊性，主要包括实际控制的时间长、总体的控制面多、实际使用的资金划分的点多等等这样的特殊性，那么就在整体的控制中做好下面几点：①制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。

②实际的材料的价格对于整体的使用的建筑用品的价格有着很大的影响，所以要看到对于材料价格的控制是能够很好的进行成本的控制的，所以对于材料是要在确保质量的同时尽量的降低材料的价格的，做到最好的最低的控制材料的实际价格。③每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。④图纸和设计的更改是会严重的造成成本的增加的，所以对于建设的单位就要很好的掌控设计的变更问题，更好的做好变更程序的管理。对于那些不得不变更的设计，要首先了做出相关的造价和工程量的研究，通过了建设部门的统一，单位的检查签字和最后给出的设计和说明才可以给出变更的通知，进而对于已有合同的造价做出改变；假设是很大的设计的更改，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

⑤避免索赔的发生要加强项目总体的管理。在工程的建设中是要避免和防范承包商索赔的一些事情的出现的，这个作为控制工程造价的一个方面是需要注意的。在实际的情况中，承包商能够提出索赔的因素很多也很复杂，但是可以看到最终就是为了在施工中增加费用和工程时间的增加，可以想象的到时间的增加就必然会造成工程造价的增加。就要加强业主自身的行为的规范管理。

3竣工结算阶段的造价控制

对于各个施工阶段的投入控制的各个方面的原因要做好总结和归纳，这是为了在完工结算做好基础，施工阶段过程的造价的控制属于过程的控制，对于不同的环节和要点的控制在结算的时候都是需要整体的重新的进行总结和归纳的。还要注意能够转换价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。

3.1当前存在的问题。具体看来现在的完工结算和后期的评估结算还是有一些问题的存在的：施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25％。

3.2改进建议。较先进的结算方法是在结算中按照国际惯例，采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，同时明确哪几种物价可以波动，且波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的正负5％左右，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5％～20％之间，由承包方负责10％，发包方负责90％；超过20％以上时应另签合同条款。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。

4结论

总体来说，目前我国对于工程造价的管理还是不够先进的，还是处于静态的管理方式，这样对于现有的动态的投资都是不适应的，这就是需要整体的工作的人员不但要在造价资料的整理上做好规范和科学的管理，还有更好的归纳和总结，以便更好的符合新的标准和要求，这样对于整体的项目的具体的决策都能够提供一些强有力的后盾支持，从而提升企业的综合实力。我们可以看到工程造价的实际的控制和管理关系到整体建设的很多因素，它的控制跟整体的工程的每一个的部分都是相互联系的，这不单是每个技术工作者和实际的负责人的义务，也是参与这个工程建设的每个人的责任。