epc工程项目

epc工程项目是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么epc工程项目实施以及epc工程项目控制分别包括哪些内容，在此鲁班乐标为你带来epc工程项目的相关介绍以供参考。


1)epc工程项目实施


1.执行项目计划——通过执行项目计划，完成项目产品，实现项目目标。


2.质量保证——实施 ISO9001 质量体系文件中规定的活动，对项目提供质量保证。


3.epc工程项目团队开发——提高项目组成员个人和整体能力，以提高项目实施效果。


4.信息传递——及时向项目干系人提供所需信息。


5.招标——从项目组织之外获得项目所需资源。


6.供方选择——评标、定标。


7.epc工程项目合同管理——销售合同，管理与买方之间的关系；采买合同，管理与卖方之间的关


系。


2)epc工程项目控制


1.综合变更控制——协调整个项目的变更。（一方变更影响其它方变更）


2.项目范围验证——正式验收项目的范围。（包括功能、特性和质量）


3.范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。


4.epc工程项目进度控制——控制项目进度计划的变化。


5.epc工程项目费用控制——控制项目费用预算的变化。


6.质量控制——监控项目的过程及产品是否符合有关质量标准。


7.绩效报告——收集并发布项目绩效的信息，状态报告，进度测量和预测。


8.epc工程项目风险控制——跟踪已识别的风险，保证执行风险管理计划。


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