水利施工项目成本控制管理的问题及对策

随着我国经济的不断发展，水利工程项目也在不断推进，为水利工程的发展提供了一个相对稳定和良好的环境空间。然而，随着市场竞争的日益激烈，水利工程施工企业在获得更多机会的同时也面临着更大的风险，其中最大的风险来自于经济方面。为了在竞争中获得优势，水利工程施工企业需要合理控制成本预算，制定相应的政策以更好地应对市场的挑战。

一、我国水利施工企业成本控制存在的问题

近年来，我国水利工程施工单位实行了一系列制度和政策的改革，导致一些企业只关注施工进度和任务的完成，而忽略了成本控制。这些企业认为成本控制可有可无，将其置于次要地位。此外，相关审核单位在审核过程中也只关注项目的完成情况，而忽略了成本的控制，这在一定程度上助长了忽视施工成本的行为。

二、关于水利施工企业成本控制的合理化建议

（一）提高全体工作人员成本控制的观念和意识

水利施工项目工程的成本控制不仅是某个部门或个人的事情，而是需要全体工作人员共同努力。因此，需要在施工过程中提高所有与施工相关人员的成本控制观念和意识。具体措施包括：对全体工作人员进行成本控制培训，讲解成本控制的重要性；加强成本控制观念的宣传和教育，使其深入人心；鼓励员工参与成本控制工作，提出合理化建议等。

（二）制定合理的成本预算和成本控制计划

制定合理的成本预算和成本控制计划是实现成本控制的关键。首先，要对工程项目进行全面的分析和评估，确定各项费用预算；其次，根据工程进度和实际情况进行合理的调整和控制；最后，制定相应的成本控制计划并严格执行。

（三）建立健全的成本控制体系和管理制度

建立健全的成本控制体系和管理制度是实现有效成本控制的基础。要建立完善的成本控制体系，明确各级责任人的职责和任务；建立各项费用的申请、审批、报销等管理制度；建立完整的财务报表和分析制度等。

（四）加强材料管理和设备管理

材料和设备是水利工程施工中的重要组成部分，加强材料管理和设备管理可以有效降低成本。具体措施包括：加强材料采购、验收、保管、出库等环节的管理；合理选择设备型号和管理方式，提高设备利用率等。

（五）加强施工现场管理和安全管理

施工现场管理和安全管理是水利工程施工中的重要环节。加强施工现场管理可以减少不必要的成本浪费和返工现象；加强安全管理可以避免安全事故的发生，减少额外的成本支出。具体措施包括：加强施工现场巡查和管理力度；加强安全教育和培训；配备安全设施和器材等。

总之，成本控制是水利工程施工企业获得竞争优势的关键因素之一。通过提高全体工作人员的成本控制观念和意识、制定合理的成本预算和成本控制计划、建立健全的成本控制体系和管理制度、加强材料管理和设备管理以及加强施工现场管理和安全管理等措施可以有效降低成本和提高效益。

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