工程项目施工阶段施工进度计划的贯彻

(1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。施工项目的所有各层次的施工进度计划:施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕着一个总任务而编制的;它们之间的关系是:高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在其贯彻执行时,应当首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,以组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工队组,以保证计划的实施。

(2)层层签订承包合同或下达施工任务书。总承包单位与各分包单位、单位与项目经理、施工队和作业班组之间应分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,施工单位内部也可采用下达施工任务书形式,将作业任务和时间下达到施工班组,明确具体施工任务和劳动量,技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

(3)全面和层层实行计划交底,使全体工作人员共同实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥每个员工的干劲和创造精神。因此,在计划实施前,必须进行计划交底工作,根据计划的范围和内容,层层进行交底落实,以使施工有计划、有步骤、连续、均衡地进行。

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