如何加强项目施工现场的安全管理

安全生产已经是企业生存、和谐发展的前提和必要保证,实现建筑企业的安全生产,归根结底要把安全管理的重心下移到施工现场。本文结合沈阳公司对项目的安全管理,主要从4个方面阐述了如何加强项目施工现场的安全管理。

加强“人”的安全管理

沈阳公司要求技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须配备到位,相关人员的证件必须齐全,人员不得兼任。在“人”的安全管理上,沈阳公司主要抓好以下4类人员的安全管理:

1、项目经理和对施工现场具有最终决定权的人。加强对这类人员的管理是做好安全管理最重要的一条,对于这类人员,相关部门一定要加强他们的安全法律意识。只有不断给他们灌输安全法律、法规,讲事实摆道理,逐步提高他们的安全法律意识和责任意识,让其自觉地加强安全管理,配备安全管理人员,加大安全投入,才能夯实建筑企业安全管理的基础。对于这类人,相关部门要经常不定期召集他们开会、培训,逢会必讲安全,强调他们的安全责任。

2、项目生产负责人、技术负责人、安全员等在现场管理的人。对这类人除了要给他们培训安全法律知识,还要培训他们的操作规范、规程等业务知识。培训除了采用集中培训、安全例会等形式外,我们还在公司的日常安全检查过程中,就发现的隐患和问题,结合相关的规范,给他们讲解,使他们对规范既具有理性概念,也具有感性概念。除此之外,对安全员按照公司年初制定的考核制度进行考核,包括安全员基础工资的考核和安全业绩工资的考核。事实证明,考核进一步提高了他们的责任心和积极性。

3、电工、焊工、架子工、塔吊司机指挥等特殊工种。这类人对施工现场安全有着重要的影响作用,且他们每年还处在不断变化和流动之中,因此,相关部门对他们的培训管理要高度重视。沈阳公司每年至少集中两次,分工种进行培训,提高他们的业务知识。2008年上半年,沈阳公司进行了两次培训,培训的重点主要是规范安全检查表,同时在现场安全检查中,结合存在的隐患进行培训。因为临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产安全的重要部位,如果员工一开始就不按规范做,这样单位整改也很困难,同时也带来重大事故隐患。所以,只有提高他们的业务知识,才能为项目的安全生产打下坚实基础。

4、瓦工、木工、钢筋工等专业分包或劳务分包队伍人员。目前,专业分包或劳务分包队伍人员在施工现场作业人员中占很大比重,这类人员的文化水平、安全意识均不高,必须做好这类人员的安全培训和管理。沈阳公司要求所有分包人员进场作业前,必须按规定进行三级安全培训和考核,考核不合格不得录用,同时要求必须把分包队伍的负责人作为兼职安全员,纳入项目部的安全管理领导体系,落实其安全责任,从整体上提高分包人员的安全技能和意识,确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

加强“程序”的安全管理

“程序”的安全管理,主要指安全管理流程的标准化管理。沈阳公司年初根据公司全年安全目标创优指标,将指标分解到公司各片区负责人,各片区又将指标分解各项目部,并层层签定责任书。在具体实施完成过程中,沈阳公司包括各片区根据各项目创优情况进行服务、指导和检查,力争各项目安全管理按计划完成目标。

在施工现场流程标准化管理上,沈阳公司着重强调施工现场所有的临时用电、脚手架、模板、塔吊、施工升降机等,必须按规定事前编制专项施工方案,并报公司安全负责人审核、技术负责人审批后方可按方案组织实施,今年沈阳公司方案审批率达到100%。塔吊、施工升降机等垂直运输设备必须按规定先备案、后安装、再报检,检测合格后才可使用,去年沈阳公司起重设备备案率达100%,检测合格率达100%。

免费
试用
登录
注册
服务
热线
微信
咨询
返回
顶部