会展项目工程投资风险识别与控制

一、会展项目工程投资现状与风险的特征概述

(一)会展项目工程投资现状概述

会展项目工程投资过程中,存在许多无法避免的不确定性,对于项目工程投资者来说,应该主动采取预防措施,有效控制、预防项目投资过程中存在的这些不确定因素,即:通过管理者对不确定因素的识别,制定消除、减少风险的策略,加强并提升会展目标工程风险有效管理能力。

(二)会展项目工程投资风险特征全面把握会展项目工程投资风险特征,了解各种投资风险才能准确识别,并加以控制,最终使会展项目投资风险降到最低,保证工程项目的顺利发展。

1.会展项目投资风险多样性

会展项目投资风险多样性是最典型的特征,说明项目的投资过程,会遇到各种各样的风险,除投入与产出的经济风险外,还会存在一些社会风险,如:政策风险及管理风险,这些多样性的风险,对于项目投资人来说,是一项十分巨大的考验。当前,会展行业刚刚起步,还处于摸索阶段,与其他工程项目比较,涉及的范围广泛,意味着投资者需要承担的风险相对也较多,如果不能有效控制多样风险,就会使会展项目陷入失败。

2.会展项目投资风险阶段性

会展项目投资风险具有阶段性,项目进行过程中,会在不同的周期内遇到不同的风险,即会展项目工程投资过程,每个阶段的风险都呈现出不同的特点,造成阶段性差异及非均衡性;会展项目工程投资周期长,期间受客观因素的影响,存在许多不同的周期性风险,并且每种风险的大小不等,因此,识别会展项目工程投资阶段性风险,对不同的发展阶段的项目进行调整,以保证会展项目投资安全。

3.会展项目投资风险系统性

会展投资是一项系统工程,其风险系统性对展会项目工程投资过程产生重大影响,项目实施过程中,每个工程环节都是相互制约、紧密联系的,只要其中一个环节出现了风险,那么必然会带动其他环节也出现风险,因此,对于会展项目工程投资风险系统性的识别,需要兼顾到每个环节,在每个环节进行风险控制,高度重视各种风险之间存在的联系,控制并解决由某一风险而带来的关联风险,使会展项目工程投资风险控制在可以控制的范围内。

(三)会展项目投资风险来源

由于会展项目工程具有独有的特性,其投资过程存在很多不确定性,而这些不定因素会对项目目标产生影响,还会带来不必要的风险,致使投资项目失败。会展项目投资初期没有明确的想法,甚至出现不知道需要什么的状况,致使项目开发过程需要修改、再修改,这一过程中又会出现不同的新问题,如:成本问题、期限问题、可行性等问题,而这些问题就是会展项目工程投资过程风险产生的主要原因。

二、会展项目工程投资风险的类别内容

(一)会展项目工程投资风险类别

会展项目工程投资过程会产生各种各样的风险,针对这些风险的根源,将这些风险进行分类,对风险集中领域进行有效管理。只有对会展项目工程投资过程中的风险有足够的了解,才能有效识别这些风险,并对这些风险加以控制,文章对第四种风险进行详细概述:

(二)会展项目工程投资风险概述

1.会展项目投资经济风险

会展项目投资经济风险是投入与产出,产生的盈亏风险,投资人进行项目投资过程中,由于经济环境的变化,使项目工程投资出现了风险,而这一风险可能表现为:利率变动带来的风险、供求变化带来的风险等。如果展会项目工程投资人的主要资金,是来自金融机构间的信贷拆借,当贷款利率不断上升时,投资人投入的资金占用费用加大,提高了工程项目的投资成本,加大了会展项目投资收回的难度,即出现风险;另外,供求变化也会给项目投资带来风险,如果会展行业存在严重供大于求的情况,就会使项目投资人投入的资金很难快速收回,甚至根本无法收回,因此,对于会展项目工程投资者来说,经济风险是最重要、危害最大的投资风险,需要投资者投入更多的精力,采用科学的方法进行分析、识别经济风险,运用合理的方法降低风险的发生。

2.会展项目投资政策风险

会展项目投资政策风险是与项目投资有关的政策、法律、制度等,给投资过程带来的风险,这一风险主要表现为:信贷政策风险、土地、税收政策风险等。由于会展行业受国家政策影响比较深,各种与会展行业有关的政策都会给投资者带来一定的风险,如:政府给予会展项目工程税收政策不断弱化,这种变化加大了投资者投入的成本及投入资金的收回期限,另外,会展项目要求占用大规模的土地,没有合理的土地占用,会展项目工程建设无从谈起,因此,相关政策也会对会展项目投资带来风险。

3.会展项目投资管理风险

会展项目工程投资管理风险是对项目建设期及项目营运期间,每个阶段可能会产生不同的风险,而这些管理风险主要包括:项目规范标准风险、组织能力管理风险、施工管理风险、项目建设过程的质量管理风险、技术管理风险等,实际上,许多展会项目工程或多或少都会出现超期情况,这是由于管理不善而引起的,鉴于会展工程投资项目具有很强的专业性,因此,需要对每个环节做好管理工作,保证系统工程可以如期完成,避免延误工期现象的发生。

三、会展项目工程投资风险的识别与控制策略分析

会展项目工程投资风险,会在不同的阶段产生不同的影响,需要根据不同的阶段的特点,对不同风险进行识别与控制,采取不同的控制策略与方法,来转移、化解、降低风险发生的机率,以下通过对会展项目工程投资筹备阶段、项目建设阶段及项目营运阶段的风险识别进行详述,找出降低风险、避免风险发生的策略。

(一)会展项目工程投资风险的识别与监控的意义

由于会展项目工程处于特定的环境中,其发展过程受到各种因素的制约,而这些因素必然会引起风险的产生,识别投资风险可以对风险的严重程度、可能带来的损失进行准确估算,避免一些不必要的风险及损失;会展风险监控可以确保风险策略正确执行,即阻止风险对于项目目标产生不利影响,同时,也可以预防工程项目实施过程中再渡出现新风险,它是对新风险的识别,也是对可能发生风险的控制。

(二)会展项目各阶段风险控制策略

1.识别会展项目筹备阶段的风险及控制策略

会展项目筹备阶段存在各种各样的风险,如:项目的设计与规划风险、项目搭建期间的筹资风险及能否获准审批的风险,识别该阶段的项目风险需要从审批入手。由于会展项目工程需要占地面积大,对于投资人来说,需要投入的资金数量也十分之多,此时,为了能够得到审批,需要进行大量的准备工作,比如:进行项目审批前的规划设计,同时,需要对设计规划进行详细的检查,审阅设计方案中是否存在缺陷,如果存在缺陷而没有被及时发现,就会给今后的建设过程带来不必要的损失,甚至会使项目失败,此阶段可以采取专家调查法与报表分析法相互结合,通过专家指导提出代表性的风险问题,利用报表对项目风险可能产生的损失做出总结,给投资者及决策者一个清晰、明了的信息,使其可以足够了解项目储备期潜在的风险。及时对于会展项目筹备阶段的投资风险,采取规避与分散策略,如:放弃高风险、审批难度大的会展项目;设计过程存在很大的难度,此时可以采取其他方案等策略,使会展项目筹备阶段的投资风险,通过宽展渠道的方式予以规避、降低。

2.识别会展项目建设阶段的风险及控制策略

了解会展项目工程建设阶段的每个细节,对该阶段可能发生的风险进行有效预测,如:工程的工期、项目建设质量、建设阶段技术风险及超预算风险等,项目建设期的投资风险最为密集,如果项目的投资工期过长,受到外部物价因素的影响,物价上涨就会使工程项目超出预算支出,就会增加投资方的资金投入量,延长项目成本回收期,导致建设阶段风险的出现;该阶段可以将流程图与现场考察相结合,对建设期工程每个环节通过图表清晰的表现出来,找到每个模块中存在的潜在风险,并进行现场考察,动态反映图表的预测结果,及时掌握第一手材料,在每个流程将风险控制到最小;另外,会展项目建设阶段工期很难如期完成,此时产生的风险,可以通过风险转嫁的形式,减少投资方风险,如:超预算、超费用风险,可以将其转移给施工方,由施工方承担这些风险。

3.运识别会展项目营运阶段的风险及控制策略

会展项目工程进入到营运状态后,会面临各种各样的风险,如:营运管理风险、市场竞争风险、外部环境及外部政策变动风险、项目内部资产折损风险等,而这些风险都会直接影响展会项目工程实际投入的回收期,及实际产生利益的多少,另外,会展项目营运阶段的风险很难转嫁,因此,加强项目运营阶段可能出现的风险,进行风险控制,可以采用环境分析与列表法相结合,将营运过程与外部环境相联系,辨别阶段性风险,将风险整理成来源表,列出这些风险实际发生可能性及带来的经济损失,将其设定在可以控制的范围内。该阶段风险控制需要加强会展项目管理者的管理水平,对营运项目进行卓越管理,从而实现整体管理水平的提升,实现营运阶段风险有效控制。

会展项目投资的成败,取决于管理者对于风险的识别与管控,如何做好会展项目投资风险识别与管控工作,是当前会展项目投资者最为关心的问题,也是做好投资的基础工作,合理、科学的运用风险管理方法,是对投资者有效管理风险智慧的考验,因此,根据会展项目工程的独有特点,减少风险带来的威胁、综合运用分散、规避、转移策略,降低会展项目工程投资风险,使会展项目为投资者创造更多的经济效益,同时,也为社会经济良性发展创造条件。

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