桩基成本

随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业取得了巨大的进步，而桩基工程是具有代表性的建筑工程，对其的成本控制已经成本项目管理必不可少的重要内容。桩基成本？以下鲁班乐标带来关于桩基成本控制的管理，相关内容供以参考。

1.桩基设计选型、优化

桩基工程是一种具有代表性的建筑工程，因其具有较强的承载力、沉降小以及沉降比较均匀的特点已经广泛运用到各类工程项目中。随着建筑技术以及工艺的发展，桩基工程施工技术也有了较大的进步。例如，在以往桩基工程中常用到人工挖孔桩方式的施工，但现在这种技术已经逐步被淘汰了，而采用机械钻孔桩的方式。因此，在对桩基础成本控制的同时，必须突破原有思想，不断优化设计，从而达到节约控制成本的目的。

2.决策阶段成本控制管理

决策阶段对该工程项目成本的控制有着较大影响，据统计在项目建设的各阶段，决策阶段对项目工程造价成本的影响直接达到80%以上。其体现在于确定建设标准水平高低、选择建设的地点、工艺的评选、设备的选用等。在对该阶段进行成本控制的策略也主要是对这几点进行详细的规划审核，杜绝铺张浪费，合理选择建设地点，综合评定采用工艺等级，有效利用设备等。因此，对决策阶段进行有效的成本控制是不可或缺的环节之一，一个项目的决策是否正确是能否有效成本控制管理的前提，直接影响着各个阶段工程造价是否科学合理的问题。

3设计阶段成本控制

根据相关统计分析，可以说设计阶段对项目投资有着重大的影响，因为在这个阶段可以全部初步确定建筑物的平面布置、结构形式、外观设计及装修标准，因此，项目的75%-90%的投资可以直接体现在项目设计阶段。在设计阶段成本控制的措施是首先必须以保证设计成果质量为前提，多到现场考察并结合场地实际情况进行设计，减少施工中设计变更数量节约成本。其次保证设计进度间接节约成本。再次通过对主材的限额设计节约成本，并且设计费用的合理分配和设计阶段的成本规划。

4.招标成本控制

目前我国招投标阶段成本控制不住的主要原因是招标前期规划工作做得不好，其中又以设计深度不够为主。在施工阶段，经常由于在投标时设计深度不够、地堪不仔细、清单和控制价编制不准确等原因出现现场施工方案的变更，这就造成了价格的变更。所以，在入场招标时要有预计合同额，并且设计深度足够，如果时间比较充分，可以做完控制价在入场，这样预计合同额就是控制价，而超控制价又是废标条件，在招标阶段的成本控制就保证了。

5.项目施工阶段成本控制的管理

5.1加强合同管理

在项目施工阶段，相关成本控制人员要对合同进行跟踪，监督合同履行的进度，并参与到其中，多与各个相关单位沟通交流，特别是对在合同中一些需要特别说明的地方。及时发现问题，并与多方商量解决。

5.2严格办理设计变更签证。

在桩基础工程施工过程中，由于其属于隐蔽工程，所以，在进行挖孔桩施工前需要对现场进行仔细的测量和检查后才行。在施工中，若出现特殊情况，对必须发生的设计变更，就要出具详细的改动设计以及详细的施工说，并且还要持图纸作为变更或签证的附件，保留根据，并且必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。同时，对于出现要设计变更或者现场签证的地方进行重新估价，必须严把变更关，严禁通过设计变更提高设计标准，增加建设内容等。对一些没有必要的变更则必须坚定的拒绝。

5.3加强图纸会审工作

图纸会审是对施工图纸进行研究，是施工单位在开工前对设计单位提供的施工图设计图纸有些疑问的提出，比如图纸上表达不清、设计上有所欠缺，未够详细等。在这个过程中要尽早发现可能在实际施工时出现的问题，并改善和解决好。经过多方确认请签字盖章后的施工图纸，在施工时就要严格按施工图纸上的要求进行施工和技术处理。施工方不能随意对施工图纸进行更改，如有特殊情况，需上报论证才能进行变更。

5.4加强采购及材料设备进场管理

在一个项目工程中，材料及设备的投资成本占整个工程的50%以上。因此控制好材料及设备的采购是保证工程造价及工程质量的前提。在采购上必须必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。大批量的以招标的方式进行采购。在自行采购时，要货比三家，在达到要求的基础上，选择价格合理的产品。要与供货商签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。在材料设备进场时，材料及设备必须具备具备“三证”，并让真核对与采购时的样本是否一致，并进行抽样检查，确保其质量的安全可靠。同时，也要注重可回收材料的的利用，这样就可以有效的控制成本保证工程的质量。

6.建设工程后期管理

建设工程后期，主要是指工程竣工验收、结算审查阶段，也是检验工程质量和投资效果的阶段，同时也是控制工程造价的最后一道关卡。工程竣工验收报告及工程结算书上的每一个数字都是经济利益的现实体现。结算审查人员以施工合同、招投标文件或标底为依据，综合考虑设计变更和现场签证的情况，以便进行成本控制管理。

6.1仔细核算分部项工程量，

在工程竣工后，需要对各个分部工程量进行详细的核算，这些数据都可以在施工过程中找到详细的数据留底记录。例如人工挖孔桩成孔和护爆破方量等工程量进行最终的总量核算。在核算时，可以利用在施工过程中各种工程量的计算工具合计算公式，然后反复几次进行计算，减少计算上的误差发生几率，从而得出一个准确的工程总量，在核算时就可以此数据作为依据。

6.2再次升华设计变更、相册签证

在竣工结算阶段，要对施工时的设计变更、现场签证再次进行审核，需要重新检验变更的附加材料，再次对设计变更进行审核，从而形成最终的变更结果。

6.3全面清查工程项目费用

在将办理工程竣工结算的项目要全面查清工程项目费用，其内容包括统供材料款最终核销、按暂定价格支付的变更项目补差、已完工程未支付的价款及其他按合同规定需支付的项目等。同时这些项费用都必须达到设计及验收规范的要求和符合建筑安装工程质量检验评定标准的规定。

6.4分析成果

工程竣工验收后，建设单位要及时进行竣工决算的编制，对“三算”进行对比，分析投资效果，总结经验，积累各项技术经济资料，提高基本建设成本控制管理水平。

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