园林工程施工管理中存在问题及探讨

园林工程施工与一般性的工程施工有着较大的区别。园林工程对专业知识要求较高,既要兼顾艺术和美学,又要充分展现出园林自身特点。因此,加强园林工程施工管理,对提高园林工程施工质量,有着重要意义。文章分析了园林工程施工管理当前存在的主要问题,提供了相应的解决措施,以便供相关工作人员参考。

随着经济和社会的发展,人们对园林工程关注程度不断提高,在加强园林工程施工管理方面,形成了一系列行之有效的措施。通常来说,加强园林工程施工管理,需要充分考虑园林土质情况,做好施工养护工作,确保树木成活率,及时发现和解决施工过程中出现的问题,确保施工质量。

1园林工程施工管理存在的主要问题

影响园林工程施工管理的因素比较复杂,有主观和客观两方面原因。1)园林工程施工管理制度不够完善。我国园林工程起步较晚,人们对园林工程的重视程度还不够;把园林工程等同于栽花种树,对工程系统管理缺乏有效认识。有的人甚至认为,园林工程是一项与艺术结合的工程,过于严苛管理,会限制园林的发展空间,使园林失去自身特色,进而把园林工程施工管理当成了负担[1]。国家在园林工程建设管理方面尚未出台统一的行业标准,一定程度存在无法可依的情况,导致了施工单位无法有效制定内部的管理制度。2)园林工程施工管理不够正规。施工单位对园林工程施工质量普遍不够重视,导致有的施工单位片面追求园林的观赏性和园林的经济效益。主要表现在:有的施工单位对树木的采购没有严格把关,甚至出现以次充好的情况,较大程度的影响了园林工程的施工质量,不仅没有达到降低成本目的,因反复返工,增加了施工成本,延误了施工进度[2]。有的施工单位在施工前,没有对园林施工地质情况进行勘探,所选择的树木不适合园林土质,给后期的园林维护带来了极大的影响。3)施工管理人员自身素质不高。施工管理人员是加强园林施工管理的责任主体,对提高施工管理质量有着重要的影响。在我国,园林工程施工管理人员能力水平普遍不高。有的管理人员在园林工程施工管理方面能力不足,无法对施工人员进行有效的管理。有的管理人员事业心、责任感不强,主动工作的劲头不足,没有较好的落实施工管理制度;施工单位对施工管理人员的教育培训重视也不够。

2加强园林工程施工管理的有效措施

随着社会发展,园林工程施工管理要求不断提高,加强园林施工管理的重要性越发明显[3]。就当前园林工程施工管理存在的问题,可以从3个方面着手:1)切实抓好建章立制。从源头上出台相关法律法规和行业标准,使园林工程施工单位能够在行业竞争有序进行,推动园林工程建设持续健康发展。相关单位和个人应对此引起高度的重视,进一步完善园林工程施工管理建章立制工作,进一步提高对园林工程施工管理的认识。进一步完善施工监理制度,把施工监理贯穿到园林工程全过程,为施工程序规范提供保障[4]。大力强化施工管理制度,对园林工程施工实行统一规范管理,根据园林工程的实际情况,确定施工计划,合理分配人财物资源,确保工程施工有序展开,最大限度地提高工程的经济效益和社会效益。2)切实把好施工质量关。各项工作应围绕提高施工质量展开,加强园林工程施工管理的出发点和落脚点,在于提高园林的工程施工质量;严格把好施工材料和施工设备质量关,选择最符合园林特色的材料和设备,杜绝不符合要求的施工材料和施工设备进场;施工人员在施工过程中,要充分考虑自然环境的影响,要对树木的生长规律有着清楚认识,不仅要做到有效规避气候因素对树木的生长影响,而且还要在工程竣工后,做好树木的养护工作,确保树木能够良好生长,不影响园林整体观赏效果。3)切实提高人员素质。能力、素质过硬的施工管理人员是园林工程施工管理有效保障之一,施工单位应严把施工管理人员的选入关,严格落实持证上岗制度,优先选取经验丰富、能力较强的施工管理人员。总之,施工单位应加强对施工管理人员的相关能力培训,强化施工管理的正确认识水平,不断提高其工作积极性、主动性;施工单位和施工管理人员,要注重学习借鉴先进施工管理技术,积极引入新工艺、新技术,大力提升园林施工管理的科技含量,确保园林工程施工管理取得实效。

3结束语

园林工程施工管理,需要国家从根本上出台相应的法律法规和行业标准规范,使园林工程施工管理真正有法可依,有章可循。施工单位和施工管理人员,要加强提高对园林工程施工管理重要性的认识,对施工管理人员的能力素质培养,园林工程施工管理的层次水平,完善内部管理制度,采用先进科学的施工管理手段,为推动园林工程建设持续健康发展提供保障。

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