工程施工项目的成本管理措施

成本管理涉及施工的整个过程,也是工程管理的一个重要方面。本文详细阐述工程施工成本管理的主要内容,探讨做好工程施工过程中项目成本管理的有效措施。

工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的,在成本管理方面,要着重对于施工前期以及施工过程中的成本进行管控。

1成本管理的主要内容

一般来讲,对于工程项目的成本管理分为三个阶段,首先是项目施工前期的成本管理,其次是施工期间的成本管理,最后是竣工验收的成本管理。

1.1施工前期成本管理

在施工前期的准备阶段,要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好方案之后,应该要根据成本控制的目标,以项目的结构分解或者是项目单元所包含的实际工作量,依据消耗的标准或者是技术措施等,优化施工方案、编制成本管控计划。

1.2施工期间成本管理

要对项目的成本控制目标进行论证,综合考虑整个项目系统的统一协调性,不仅要使项目的成本控制目标满足要求,也要使质量和进度达到预定目标,做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。与此同时,还要根据施工进度,将实际产生的成本和相应的计划目标进行比对,从而计算出成本的差异,并对偏差产生的原因进行分析,采取有效调控措施。

1.3竣工验收成本管理

在项目完工后,及时申请项目的竣工验收,使得工程顺利交付使用,及时办理相关的结算,保证结算材料的真实和完整性。在工程应有的保修期限内,要明确保修的主要责任方,并且确定好保修期间的费用控制。

2成本管理措施

2.1加强施工成本管控

在施工前期,应该要迅速组织设备进入现场,根据施工的任务分布状况,在保证合理利用资源和合同工期的前提之下,兼顾经济、高效、等原则,迅速完成作业区的划分,抽调、引进具有丰富施工经验的技术人员、管理人员以及操作人员组建各个部门。完成部门组建后,结合施工图纸,根据中标合同价和合同文件等,搜集、分析工程项目所在地的供应条件和市场行情等,编制成本的指导价,确定成本管控的目标。在施工过程中,首先要注意目标责任成本的落实,应该要标志目标责任成本并且经过成本管理小组一致通过,再经过预算经营处的审核通过后由项目经理下达指标。

要熟悉施工组织设计以及图纸,结合施工现场的状况,对于项目能够产生的利润或者是可能带来的影响要做到心中有数。施工过程中的直接成本管理,通常有人工费用的控制、材料费用控制和现场管理费用的控制三部分。人工费用的控制需要经过严格筛选,从而选择有多年合作经验的良好队伍,在全面推行包干或者是计件单价承包工资的制度,将工作的完成与收入直接挂钩,通过严格的划分劳动者的工作内容和范畴,下达定额指标,统一实行合约化的管理模式,降低用人消耗。材料费用的控制具有较大的潜力,一般来讲材料费占据工程总费用的60~70%,要根据工程的实际情况,制定合理、的材料费用控制措施。

2.2规范成本管理

施工的成本管理涉及到整个工程中全体参与建设的人员,与每个人的利益息息相关。在实际操作过程中,要采取多种方式进行分阶段、分批次的成本管理培训,树立起全员参与成本管理、人人有责任的管理意识,增强每个员工的成本管理责任心。成本管理需要依靠完善的组织计划以及严密的制度进行规范,做到有据可依,有章可循,避免工作中的失误,通过合理的、量化的措施来达到降低消耗、降低成本、减少浪费的目标。

2.3做好监控和分析

要做好成本的分析工作,及时发现并且纠正在执行过程中出现的偏差,建立起项目成本管理的机构,有计划的做好成本原始数据的搜集和整理工作,正确核算各个阶段以及各个工程的成本,根据预算进行考核,分析出实际成本与预算成本之间的差异,找到产生这一差距的原因,及时反馈给相关的技术部门,采取积极有效的措施纠正偏差,防止对工程产生不利的影响。

3结语

综上所述,工程施工管理涉及到施工的每个环节,提高项目成本管理意识,规范管理行为,做好监控,抓好落实,为提高工程建设施工质量保驾护航。

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