组织措施主要有：
1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工。
2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系。
3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。
4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
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