水利工程施工精细化施工管理对策

21世纪以来，我国的经济之所以得到迅速发展，是因为我国在水利工程的建设中取得了巨大的成就。水利工程的稳步发展促使了我们对水资源的多重利用，因此水利工程对于我国来说是非常重要的设施工程，近年来，人们的教育水平在不断攀升的同时也对水利工程的质量提出了更高的要求，相关部门也对此引起了重视，并采取了一系列的措施来不断的精细化管理，以此提高水利工程施工工项目的质量水平。本文针对水利工程精细化管理进行深入研究，并对精细化管理有自己的看法，提出相应的精细化管理对策。

水利工程施工实现精细化管理的重要性

水利工程施工工程浩大，不论是在人力和物力上还是在时间上都是一个大的消耗，施工工序大都多而杂乱，造成施工场地的混乱，一些建筑材料就没有足够的地方进行堆放，在这样的环境下建筑材料也无法得到良好的保存，在性质上可能会受到温度或者水分的影响，这样就大大的削弱了水利工程施工的质量水平。因此实现水利工程施工进行精细化管理就显得十分重要，在施工过程中更要细化到制度的建立上和落实工作上。

水利工程施工精细化的具体内容

严格遵守水利工程施工精细化管理的原则

水利工程施工中我们要严格遵守精细化管理的原则，从施工前到施工结束进行全程的贯彻。施工前相关部门应该对施工前准备进行精细化管理，对建筑材料的选购以及种类、数量、质量等几个方面进行评估，并对材料的质量进行施工前试验，既保证建筑材料适用于本项工程，又能够试验材料性能的好坏。这仅仅只是施工前的一部分，相关人员务必要做好细节方面的筛选和测验，从根本上提高水利工程施工的质量建设。

全面的进行精细化管理

要想对水利工程施工进行全面的细化，就一定要有一个总负责人对各个施工环节都非常熟悉，对它们的质量标准有全面而深入的了解，这样在实行精细化管理的时候就能够得心应手，在施工前能够统筹管理，并对造价进行合理的估算，在施工前督促好设计师的设计，并对设计图纸进行审核，达到要求后才能投入使用。施工中要做好材料的登记，清楚的了解材料的储存和使用情况，这样就能够及时的进行材料的补充，确保整个水利工程的顺畅，也能够节约施工时间，缩短施工工期，降低企业成本[2]。

树立正确的精细化管理观念

在水利工程的发展史上，我国一直都很注重统筹发展，对于整体的把握我国有了一定的心得体会，但在局部的精细化管理上我国还有很大的进步空间。首先我们就要树立正确的精细化管理观念，提高自身的精细化管理意识，让自己在无形之中就遵循精细化管理的原则，这样才能促使精细化管理工作的开展。其次，要明确精细化管理的全部内容并对精细化管理的标准进行熟悉，强化精细化管理观念，在水利工程工程中精细化管理才能取得较好的成就。

水利工程施工精细化施工管理对策

制定详细的管理计划

在进行精细化管理工作的开展前，为了取得良好的精细化管理的质量效果，相关部门必须要制定一个详细的管理计划。在计划中一定要做好各方面因素的考虑并对精细化管理内容进行了解。管理计划要对各部门的职责进行明确，让他们知晓自己的工作内容和范围，这样就不会出现项目人员却如，越岗管理等现象，而且要强化管理者的精细化管理理念，这样才能在工作中得到体现，也才能提高水利工程建设的质量。

加强施工团队的打造

加强施工团队的打造是十分重要的事情。目前施工建设人员素质不高是目前各行各业中存在的普遍现象，他们在施工建设中也会遇到一些麻烦。在施工过程中，他们对新技术的操作不是很娴熟，在质量上就会有所出入，在设计图纸的理解上他们也会存在误差，在实际的施工中按照自己的意愿去施工，在无意中改变了设计的结构，使得水利工程的建设不太合理，在质量上也就出现了偏颇，给企业带来一定的经济损失。因此，提高他们的专业水平是十分有必要的事情，企业可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对一些施工中的难点进行讲解和提醒，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，我们也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，并对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。

做好施工过程中的安全防护

安全是人们进行一切活动的前提，企业要对施工建设人员进行负责，一定要做好应有的安全防护，同时规范施工建设人员的施工操作，杜绝意外事故的发生。在安全防护上面我们也要加强精细化管理，让专门的人员进行检查和定期的物品补充，并对其用法进行普及，让每个施工人员都会用，在进行高空作业时一定要进行安全衣和安全帽以及安全设施的佩戴，既是对自身安全的负责，也是减少企业与员工矛盾的措施。

详细记录每一道工序的出入情况

对于水利工程中的每一项任务，相关负责人员都应该详细记录每一道工序的出入情况，这样在后期的审核上就会便利很多，也有助于整个水利工程顺利进行。这样就能避免坏账的出现，同时对资金的调配也能更加的得心应手，降低了水利工程施工的复杂性，对整个水利工程也有一个较好的控制。

精细化管理体现在水利工程施工中的方方面面，在施工管理上我们不仅侧重于施工技术的达标率更侧重施工建设人员的安全保障。此外在施工人员素质的管理上我们也要进行精细化管理，可以采取培训等方式加强他们的道德和技术建设，并引进专业的技术人才。精细化管理在水利工程的重要性已经不言而喻了，我们要想做好精细化管理就要有详细的计划和对管理的内容有一个深入的了解，在强化精细化意识的同时，做好每道工序的细化，以此来提高水利工程的质量建设。