1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成

(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统,它不同于企业按照GB/T19000标准建立的质量管理体系。其不同点主要在于: ●工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制,而不是用于建筑企业的质量管理,即目的不同; ●工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,而不只是某一个建筑企业,即范围不同; ●工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准,并非某一建筑企业的质量管理目标,即目标不同; ●工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同; ●工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同。 (2)工程项目质量控制系统的构成,按控制内容分有: ●工程项目勘察设计质量控制子系统; ●工程项目材料设备质量控制子系统; ●工程项目施工安装质量控制子系统; ●工程项目竣工验收质量控制子系统。 (3)工程项目质量控制系统构成,按实施的主体分有: ●建设单位建设项目质量控制系统; ●工程项目总承包企业项目质量控制系统; ●勘察设计单位勘察设计质量控制子系统; ●施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统; ●工程监理企业工程项目质量控制子系统。 (4)工程项目质量控制系统构成,按控制原理分有 ●质量控制计划系统,确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解; ●质量控制网络系统,明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系,控制的层次和界面; ●质量控制措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排; ●质量控制信息系统,进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。 (5)工程质量控制系统的不同构成,只是提供全面认识其功能的一种途径,实际上它们是交互作用的,而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系,如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。 

免费
试用
登录
注册
服务
热线
微信
咨询
返回
顶部