现场施工准备质量控制要点

(1)工程定位及标高基准控制

(2)施工平面图控制

监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利地进行,是否有利于保证质量。

(3)材料、构配件采购订货的控制

1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件,在采购订货前应向监理工程师申报;

2)对于大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。

(4)施工机械设备的控制

(5)分包单位资质的审核确认

保证分包单位的资质,是保证工程施工质量的一个重要环节和前提。因此,监理工程师应对分包单位资质进行严格控制。

根据建设部第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中的规定,建设单位不得直接指定分包工程承包单位。专业工程分包,除在施工总承包合同中有约定外,必须经过建设单位认可。

(6)设计交底与施工图纸的现场核对

1)设计交底

A.监理工程师在认真地进行图纸会审后,对发现的问题汇总,书面提交给设计单位,在设计交底时,由设计单位统一答复。

B.设计交底是施工准备阶段的工作之一,应在第一次工地会议之前完成。设计交底由建设单位主持,设计、承包、监理单位有关人员参加。

C.设计交底的基本内容:

(A)施工现场的自然条件

(B)设计依据

(C)设计意图

(D)主管部门及其他部门对本工程的要求:如规划、环保、交通、农业、旅游、公安等部门;

(E)施工注意事项

D.设计交底后,由总监理工程师主持,各专业监理师与有关各方协商后,设计单位应对图纸会审及设计交底中出现的问题做出答复。

E.设计交底应有文字记录,由承包单位负责整理、编印会议纪要,经建设、设计、监理单位签认后作为签订设计变更、工程洽商的依据

2)施工图纸的现场核对

监理工程师应要求承包单位做好施工图的现场核对工作。

(7)严把开工关

1)项目监理机构应审查下列内容:

A.当地政府建设主管部门已签发“建设工程施工许可证”,其他有关的行政许可的手续均已办理;

B.征地拆迁工作能够满足施工进度的需要;

C.施工图纸及有关设计文件已齐备;

D.施工现场道路、水、电、通信和临时设施已能满足开工要求,地下障碍物已清除或已查明;

E.项目管理实施规划(或施工组织设计、施工方案)已经项目监理机构总监理工程师审核签认;

F.测量控制桩已经项目监理机构复验合格;

G.承包单位项目经理部管理人员按计划到位,施工人员、施工机械、设备、器具已按需要进场,主要建筑材料供应已落实,并满足开工的需要;

H.承包单位项目经理部的各项管理制度已建立。

2)经专业监理工程师审核,具备开工条件时报总监理工程师,由总监理工程师签复“工程开工报审表”,并报建设单位审核批准后,工程可以开工。

(8)参加第一次工地会议

1)第一次工地会议应在承包单位和项目监理机构进场后,工程开工前召开,由建设单位主持。

2)第一次工地会议纪要及今后历次监理例会纪要,均应由项目监理机构起草,经与会各方代表签认后,分发有关各方,并作为文件存档。

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