住宅工程特急项目管理程序

下面是鲁班乐标给大家带来关于住宅工程特急项目管理程序相关内容，以供参考。

住宅工程特急项目管理程序

1、目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：

2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。

2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。

2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到VK销售标准增加的清扫人工。

2.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。

2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。

2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。

2.7总经理口头授意的小项目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：

3.1.1项目缘由及主办人。

3.1.2暂估造价。

3.1.3分供商选择方法并说明原因。

3.1.4工作计划。

3.1.5其他须说明事项。

4、临时协议（由当事人上级领导与施工方签字），内容应包括：结算办法、完成时间等。

5、本程序文件应发放到下列人员：

注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。