工程项目成本管理特点

（一）工程项目成本管理贯穿整个施工过程

由于项目管理部是一次性的临时组织，工程项目具有一次性的特点，这就决定了项目部为确保必盈不亏，那么成本管理就必须做到事前管理和过程中的控制，而不是事后算帐，必须干前有目标，干中有分析，边干边算的管理办法，这样才能不断提高管理水平，确保目标成本的实现。

（二）实行指标分解、责任落实到人

1、由于工程项目管理内容丰富，每一项经济活动都与工程成本有着直接或间接的联系，或多或少地对工程项目成本带来影响，而每一项经济活动都是有人操作执行的，完成的效果的好坏同人有着直接关系。

2、由于个人的精力和专业经验不同，不可能把工程项目管理各项工作全部干好，那就得把各项指标进行层层分解，责任到人，充分体现以人为管理对象，调动全体员工的积极性，把责、权、利有机的结合起来，充分体现奖罚分明。

建筑业查询服务

施工资质查询监理资质查询

设计资质查询造价资质查询

处罚风险查询不良记录查询

施工业绩查询监理业绩查询

造价咨询资质查询工程监理综合资质查询施工业绩查询建筑工程施工总承包资质查询工程勘察岩土工程专业资质查询建筑工程设计资质查询监理业绩查询勘察业绩查询

四川腾辉房地产测绘有限公司苏州城方信息技术有限公司重庆昂然建筑工程有限公司承德宏通源工程项目管理有限公司鄂尔多斯市宏图建筑勘测设计院有限责任公司金中凯建设集团有限公司四川省商业建设有限责任公司

行业知识

重庆市巴渝杯优质工程奖宜宾市建设工程酒都杯（市优质工程）成都市优质工程（芙蓉杯）四川省省级安全生产文明施工标准化工地四川省结构优质工程全国绿色建筑创新奖中国威海国际建筑设计大奖赛全国（中国）建筑工程装饰奖

项目经理/投标人员考勤打卡查询