施工方项目管理

以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于施工方项目管理的相关内容，以供参考。1.建立工程安全生产管理制度1.1安全生产责任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。企业要按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，建立安全生产责任制。1.2安全教育制度：一般包括对管理人员、特殊作业人员和企业员工的安全教育。1.3安全检查制度。安全检查要深入生产的现场，针对生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和员工的操作行为是否符合安全生产的要求进行检查。1.4安全措施计划制度。企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施。2.开展危险源辨识与风险评价2.1危险源辨识是安全管理的基础工作，主要目的是要找出每项工作活动有关的所以危险源，并考虑这些危险源可能对什么人造成什么样的伤害，或导致什么设备设施损坏。2.2风险评价是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。根据评价结果对风险进行分级后，按不同的风险有针对性地采取风险控制措施。3.落实和实施施工安全技术措施施工安全技术措施必须在工程开工前制定，要有全面性、要有针对性、应力求全面、具体、可靠、必须包括应急预案、要有可行性和可操作性。分为一般工程、特殊工程、季节性安全技术措施和应急措施等。4.做好安全检查。4.1安全检查的类型分为：经常性、专业或专职安全管理人员、季节性、节假日要害部门重点安全检查。4.2安全检查的主要内容为：查思想、查隐患、查整改、查事故处理。4.3为了实施安全生产管理制度，工程承包企业在安全检查时，应对企业的施工安全生产规章制度进行检查。更多关于“施工方项目管理”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。