工程进度管理工作制度

工程进度涉及到建设单位和承包商双方的重大利益。促使计划进度和实际进度相吻合，是控制工程进度的关键。工程进度管理的原则是：依据合同文件有关条款，在工程实施中密切注意工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促承包商调整工程进度，确保承包商按计划完成工程。

1.进度计划的编制1.1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。同时要留有余地，采用的图表应清楚、明了，便于管理；并能表达出施工中的全部活动及各项工程的相互关系与衔接；反映施工组织及施工方法；充分使用人力、材料和设备，注意施工的连续性、平衡性，讲求经济效益。

1.2进度计划的编制依据：

1.2.1合同中规定的总工期，开、竣工日期。1.2.2投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案。1.2.3主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求。1.2.4工程现场的特殊环境及气候条件。1.2.5施工人员的技术素质及设备能力，承包人的组织条件等。1.3进度计划的提交：承包商应根据项目实施的不同阶段，向监理公司、建设单位提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，以及年度现金估算计划及月（季）度现金支付估算，供监理公司、建设单位审批。

1.4总体进度计划应包括以下内容：1.4.1工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。1.4.2各分项、分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估计。1.4.3各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量。1.4.4各分项、分部及单位工程的施工组织设计及施工方案。1.5年度进度计划的内容：1.5.1本年度计划完成的工程项目内容、工程数量及现金支付估计。1.5.2施工所需人力、材料及主要设备的使用计划。1.5.3不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施。1.5.4在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。

1.6月（季）进度计划的内容：1.6.1月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排。1.6.2完成分项工程的工程数量及现金支付估算。1.6.3完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划。1.6.4在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。1.7承包商提交的单位工程进度计划的内容：1.7.1本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施。