综合教学楼工程分包单位组织管理措施

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综合教学楼工程分包单位组织管理措施

该工程具有：结构较复杂、专业技术难度高、功能比较多，工程量较大等特点，为保证工程工期和质量，无粘结预应力混凝土、玻璃幕、消防、通风、电信、钢网架等分项工程选择专业队伍分包，为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施：

第1节对分包单位组织原则：管理与服务。

1.1管理原则

（1）工期控制：对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分，必须依据施工计划在限定时间内进行，不能提前，也不能拖后。

（2）质量控制：对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分，对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定，检查分包单位进场材料是否达到质量标准，依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准，检查分包单位现场系统试验是否合格，检查分包单位工程内业是否符合要求。

（3）工程交接控制：组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分，主要是组织交接班双方验收并有三方签字。

（4）成品保护控制：分包单位对已完成品保护是保证工程质量的重要措施，必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成品保护情况。

1.2服务原则

（1）为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。

（2）有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。

（3）有偿为分包单位提供施工用水、用电。

第2节组织分包单位参加验收

2.1组织分包单位参加阶段验收。

2.2组织分包单位参加最终验收。