施工现场项目管理日记制度

现场项目管理工作制度:管理日记制度1）项目项目经理需在管理工作开始前，对管理日记的填写向每个参与工程管理的专业人员做详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。2）管理日记的记录要求：按时记录。确保管理日记与现场工作的同时性确保真实。管理日记的真实性是管理日记工作的最高要求。管理日记必须能够真实地反映工程项目开展的现状，真实地反映管理单位管理业务开展的内容与动态。格式统一、字迹清楚。3）项目经理应指定专业管理工程师负责填写管理日记，并对管理日记的填写质量负责。4）项目经理每月不少于两次抽查管理日记，指出日记中存在的问题并督促改进。5）公司技术主管部门在不定期的巡回检查中，对管理日记记载情况进行监督检查，对不合格的管理日记及时签发不合格通知，项目管理部应按要求及时整改。6）管理工程结束后，由项目管理部将管理日记进行整理并分类汇总，经项目经理签认后，与公司要求的其他归档资料一起在规定的期限内交公司技术管理部门验收归档。以上施工现场项目管理日记制度由鲁班乐标搜集整理，更多关于“施工现场项目管理日记制度”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。