建筑工程项目管理目标

建筑工程项目管理目标是非常重要的,每个细节处理都很关键,达到预期管理目标才是关键,注重结合实际。鲁班乐标小编就建筑工程项目管理目标和大家说明一下。

1、工程质量目标分解:

分部工程合格率%

基础100

主体100

装饰100

楼地面100

屋面100

2、工期目标:合同工期为670日历天,计划于2005年4月27日开工,于2007年2月28日竣工。

3、安全生产:实施施工现场标准化管理,施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。

4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。

5、服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受业主和监理方的控制与监督,竣工后按国家规定保修服务。

6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

7、协调目标:做好内外关系协调,结合实际情况充分发挥优势,主动争取各方的支持与配合。

8、环境卫生及职工健康管理目标:保持施工现场良好的作业环境,卫生环境和工作秩序,保证职工的身体健康。

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