工程投标预算

工程投标预算是在一开始就进行的工作，鲁班乐标小编要说的就是其中细节方面的把握非常关键。


1、选择合适工程项目根据工程投标信息，经过初步调查研究和定性分析，选择出某一项目准备参加投标时，还要用科学的方法进行定量分析（决策树法、线性规划法和多目标规划法），并从本单位经营目标出发，把投标风险减少到最低限度，把争取中标可能增加到最大限度。这是因为投标的风险性很大，但又不可回避。


2、理解招标文件通过仔细阅读招标文件，做到投标人须知及合同条款了然于胸。为了避免造成报价偏离，对招标文件中清单子目的组成以及定额选择的要充分灵活掌握，使投标文件出现不必要的瑕疵。


3、熟悉图纸图纸是进行投标报价的基础，熟悉施工图纸是编制施工图预算的最重要的准备工作。在编制施工图预算以前，首先要认真速度施工图纸，对设计图纸和有关标准图的内容、施工说明及各张图纸之间的关系，要进行从个别到综合的熟悉，以充分掌握设计意图、了解工程全貌。如果异地施工，还需尽快熟悉当地定额及相关规定，熟悉有关文件和资料。


4、做好现场调查现场调查一定要详细、认真。有些报价编制人员认为施工现场是施组编制人员应该弄清楚的比如水的来源、电如何接入、施工驻地的安排、预制厂及拌和站的布置、临时便道、临时便桥的位置、借土场及弃土场的位置等等。这些与报价编制没多大关系，其实这种认识是错误的。如果你不清楚工程用水是取溪水还是打井取水，水的单价就无法确定。你不清楚工程用电是从临近的高压线接入的还是自发电，电的单价难以确定。不清楚借土场及弃土场的位置，借土及弃土运距更不可能知道。不但要弄清楚以上情况，更应详细考察材料运输路线、运输条件的好坏、各种工程用材料的价格、当地的运费、当地临时用地的租用单价、借土资源费的单价等等。通过工地考察，报价人员应该对工地现场水、电、路、租地、土石方调配、各种工程材料的当地的价格及运输条件、运距等一清二楚，这样编制的报价，才准确且合乎实际。


5、选用适合的定额


①根据运用定额的目的，确定所用定额的种类；


②根据建筑概预算项目表，依次按目、节确定预查定额的项目名称，再据以在建设定额目录中找到其所在页次，并找到所需定额表。


③查到定额后再进行：工作内容、计量单位、查询说明、抽换、抄录。


④对定额表中没有的项目，根据各省、行业已发布的补充定额套用或自行补充。


⑤重复上述步骤复核，完成所有项目的定额套用。


6、分析决策报价


①根据建筑招标条件、现场调查、市场状况和经营战略确定项目标段成本。


②根据外围信息分析研究判断竞争对手报价思路和心里导向。


③分析竞争对手所在区域报价降造，判断本次投标报价各家报价的平均值位置。


④制定出本单位报价布局，要尽量加大覆盖范围，减少在报价决策是扎堆现象。在当前这种投标市场状况下布局特别的关键。


工程投标预算一定要重视，才能保障自己的利益，不然竹篮打水一场空，以上内容由鲁班乐标提供。





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