施工成本管理方法

施工成本管理方法是非常重要的，每个方法落实到细节都需要每个人的努力，方法是为了更好的实现。鲁班乐标小编就施工成本管理方法为大家详细介绍一下。


施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:


一，人工费的控制


一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。


二，材料费的控制


一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。


材料用量控制:


1，定额控制


2，指标控制


3，计量控制


4，包干控制


材料价格控制


三，施工机械使用费控制


是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，


四，施工分包费用的控制


合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。


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