油田管道工程项目成本控制管理会对整个油田工程的经济效益起到直接的影响，而对于项目管理人员来说，在保证施工质量的同时，对施工过程进行管理与监控优化是降本增效的前提与保障。基于此。本文首先对油田管道工程项目整个施工过程中成本控制存在的问题进行分析，然后提出具体的相应的对策，旨在为油田管道工程项目的成本控制提供一定的借鉴与参考价值。1油田管道工程项目现场管理成本控制存在的问题分析1.1成本控制管理的意识不强对于成本控制管理的意识不强，认为成本控制没有必要，没有事先制定切实有效的成本控制措施。尽管公司和项目部之间约定为先算后做，但是实际情况是先做后算或者边干边算。成本控制责任不落实，项目成本控制管理过程中，公司和项目部之间的责任划分并不明确。每个项目部均配备有专门的预结算人员，但是由于责任落实不到位，工作效果不佳。1.2材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的大部分，因此，材料费用是否控制得当直接决定着整个工程项目的盈亏。很多项目部由于领料、用料制度执行不严格，使得仓库领料有数，而余料无回收，产生严重的失窃、浪费。计件承包只包工不包料，工人班组仅重视产值，而不重视材料、物资是否被过量消耗，机械设备是否被过度磨损。1.3机械设备利用率不高一些项目部对所承担的工程心中无数，盲目购置或调用大量的机械设备备用，甚至购入一些闲置设备；一些项目部对施工机械的维护保养不善，有了故障不分析主观原因，甚至让未经正式培训的新员工直接上岗操作，造成机械设备故障频发，不但影响施工进度，而且造成施工成本明显增加。2加强油田管道工程项目现场管理的成本控制为了适应公司立足油田市场的需要，加强物资管理，本着降低施工成本、减少浪费、为公司创造良好的经济效益，特制定本管理办法。2.1采办部业务划分主要包括如下两个方面：（1）采办部具体负责项目的物资采购管理、领用与监督，其它单位无权采购；（2）采办部根据该项目的具体情况，人员配备等情况，由该项目的采办主任具体分工，进行管理。2.2工作程序2.2.1甲供材料的管理a.项目物资采办负责人，负责该项目的甲供材料监督管理。b.项目物资采办部的职责、权限：①负责该项目物资计划的编制、审核、上报。②负责甲供材料的领、发工作，甲供材料到货后，负责接收，组织有关人员验收，办理交接手续，参加各种协调会议及缺口料的催交工作。③负责办理所有甲供材料的结算手续，并负责材料的核销工作。④负责办理甲供材料的现场签证、材料代用、保管及材质证明书的收集、整理工作。⑤负责工程剩余甲供料的清理，与甲方联系办理退料手续及组织退料的具体工作。2.2.2油料的管理a.在工程开工前，项目部物资供应人员本着方便就近的原则，选择加油地点。b.由项目采办组织项目部负责人、计划、财务人员，就油品的质量、价格、资质等是否符合我方的施工要求，对加油点进行考查，并及时填写相关手续。c.考察合格后，与其签订供油协议，内容包括双方的权利、义务、责任、结算方式、价格执行标准等。d.施工车辆、设备加油由采办部指定专用车辆（专用油罐车）、专人负责定点给设备、车辆加油，油箱以外的禁止加油。e.由机组长或设备负责人填写施工设备当日运转记录，每月10日、20日、30日上报项目部，以便核销用油量，对超定额用油，项目部从工资中扣除。f.车辆加油，到指定的加油站加油，实行单车记帐、单车核算，加油签字必须二人共同签字（司机、油料管理员），不允许司机单独加油。2.3消耗及零散材料的管理主要包括：（1）消材及各种材料要严格控制，做到货比三家、价比三家，严把质量关；（2）采购要有采购计划，各分部或施工队指定专人上报计划，计划由项目部负责人审批，采办部收到审批的计划后，安排采购，无计划的，采办部不予采购；（3）采购原则：执行油田地区供应站的物资供应管理办法；（4）对于工具类、氧气、乙炔液化气、二氧化碳气瓶实行交旧领新及抵押金制度。凡在该项目领取的工具、四种钢瓶，必须按该品种原值的20%~50%填写抵押金卡后，方可领取，待工程完工后，如未交回，按规定交财务部门扣款；对损坏的工具及四瓶，按损坏程度，照价赔偿。2.4劳保用品的发放管理（1）项目部大、小劳保的发放执行公司相关文件规定，不允许超范围发放，一经发现将追究当事人的责任；（2）采购合同管理。（a）根据公司物资采购管理办法进行材料的采购及合同的定制。合同签订需经该项目的项目经理、采办主任、审核签字后，方可办理。（b）特殊情况不能签订采购合同的零散用料，须经项目负责人在采购计划签字后，方可办理。2.5现场仓储管理执行油田地区仓储管理办法和项目规范要求。3结束语综上所述，当前油田管道工程项目现场管理的成本控制过程中存在一些问题，严重地阻碍了油田管道工程项目的现场施工进度，只有采取强有效的措施，才能提高工作效率及工作质量。同时，成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注
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