下面是鲁班乐标给大家带来关于项目设计管理实施内容，以供参考。
1设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。
3设计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
4工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。
5设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
6编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
7项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
8设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
9在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
10根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。
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