抓好安全养护工作

郑州黄河养护公司第二分公司自成立多年以来来,无一例大小安全养护事故的发生。为公司的安全稳定、经济发展奠定了基础。下面对如何切实抓好安全养护工作问题谈点浅见。

一、突出重点;加强培训

安全养护事故发生的原因,绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训,首先使领导干部牢固树立正确的安全养护意识,深刻认识安全养护是人命关天的大事,关系到社会的稳定,不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连,而且与自己的利益也紧密相连。其次要使职工也深刻认识到安全养护的重要性,要认真吸取他人安全养护事故的沉痛教训,克服侥幸心理,自觉加大投入,加强安全养护的基础设施建设,不断排除安全养护的隐患,防患于未然。

三是要职工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素,树立起“一人安全,全家幸福”的安全意识,不断提高自身的防范能力,自觉抵制不安全的养护环境。通过召开学习会、办专栏板报、书写标语、开展“安全养护月”活动等多种形式,大张旗鼓地宣传《安全养护法》、《劳动法》、《职工劳动保护条例》、《安全事故报告和调查处理条例》等,收到了很好的效果。

二、抓住关键;单位一把手重视

各级领导注重对安全养护的领导,是抓好安全第一大事的关键。加强领导不是停留在口头上,也不是制定文件的穿靴戴帽,而是落到实处。基层领导安全养护的任务、责任就更为具体,需要逐条认真加以落实。始终坚持一把手亲自抓、负总责、为第一责任人,分管领导具体抓、 为第二责任人的原则,然后落实到有关部门,坚持安全养护“属地管理”和“谁主管谁负责”。形成一个强有力的安全养护领导系统。在此基础上,明确了每一个责任人的安全养护任务或项目,形成了事事有人管,人人有事管,人人有责任,人人有压力的局面。

三、健全制度;精细管理

安全养护必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到防患于未然,尽量减少乃至杜绝安全养护事故的发生,这就需要平时做到经常查隐患、纠违章、压事故、保平安,强化管理,才能抓好安全养护工作。

强化安全养护管理,必须讲求科学的态度,采取科学的手段,实行科学管理。要建立现代化的安全管理体系和标准化管理体系,以全面系统地识别、分析和评价危险因素及其相互关系和影响程度,为调整操作、管理及养护周期等因素提供依据。同时,不断注意在实践中认识和掌握安全养护事故发生的基本规律,把准事故发生的重点时段、重点领域、重点区域,从而提前做好防范工作,将损失降低到最低限度。

要按照安全养护事故发生的规律,根据安全养护工作的自身特点,制定出各项安全养护管理制度,全面推行安全养护目标管理责任制,把安全养护的管理纳入制度化的轨道,用制度管人,用人去推动安全养护工作,对于强化安全养护的管理必将发挥重要作用。例如制定安全养护领导、检查、例会、宣传教育、报告、奖惩等制度,制定防洪抢险和重特大事故应急处置预案,使安全养护的管理井然有序,处变不乱。

四、严格纪律;奖惩分明

没有严格的纪律约束,没有明确的褒奖激励,没有公正的惩诫震慑,要做好安全养护工作是不可能的。

实行惩罚的目的不是为了处理人,而是为了爱护各级干部和有关责任人。所以平时就要严格纪律,不要等出了事故再“挥泪斩马谡”。上级部门要按照制度规定通过抽查、定期检查等形式进行督促管理,发现安全养护隐患及时进行整改。对责任不清、纪律松驰、管理不严、有章不循等状况,对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象,必须以铁的纪律、铁的手段、铁的措施,严防重治、严管重查、严罚重处,对分管领导和有关监管人员追究失职渎职责任。

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