经济角度现代建筑管理

1现代建筑管理的综述

相对于传统的建筑管理相关内容来说，现代的建筑管理活动具有新时期的时代特点和综合化特点。从它的内容结构构成来看，所谓的现代建筑管理主要讲的是对于建筑工程的施工过程中的所有相关内容，包括施工的进度、施工的质量、安全、资金资产、设备机械、施工原材料以及施工人员等的管理学科，采取科学合理的方法对其进行安排和调整，其最终的目的是为建筑的质量提供服务，简单通俗的来说，就是尽可能的实现以最小的投入获得最大的建筑效益，它贯穿于整个建筑工程的始终，需要建筑施工单位予以重视。

2现代建筑管理的重要作用分析

上述提到建筑管理工作在现代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建设单位不能忽视的一项工作，那么它的重要性是如何体现的呢？我们简单阐述分析。从我国近几年的社会经济发展所取得的成就来看，建筑行业发挥着重要的作用，它对这个经济的整体绩效产生着不可忽视的作用。从资源的配置方面来说，它所起到了一种确定、优化、成型的枢纽作用，它在促进经济的快速发展的同时也创新了经济的增长方式和模式。在过去计划经济的体制下，建筑行业的主要作用就是为国家所要求的建筑目标提供服务，只是属于一种配属的队伍，但是，在市场经济的带动下，我国的市场体制不断的完善，建筑行业的性质有了变化，不再是属于一种配属队伍，而是逐渐具备了独立性。

可以充分的利用自身的专业技术、管理思维等和投资商之间形成一种灵活的合作伙伴的关系，在两者合作的过程中，建筑行业所起的作用是十分明显的，不仅可以大大降低工程的施工成本，提高建筑的整体质量标准，而且进一步的缩短了工程的投资周期，深化了工程的服务。另外，由于建筑行业的领域较广，它是把固定资产转化为生产能力的一个环节，在时代的推动下，它的渗透范围越来越广泛，从某种意义上来讲，建筑管理的优劣是与人们的正常生产生活紧密相关的，建筑管理的质量水平直接关系着整个经济的发展状况。建筑行业作为经济发展结构中重要的组成部分，是与社会的发展、人们的生活有直接的关系的，它是拉动内需、促进经济发展的重要力量。

3经济立场下的现代建筑管理分析

3.1现代建筑管理的经济性原则

从经济性的原则出发，在进行建筑的施工管理中就要尽可能的减少能源的投入，降低成本的支出，对于所需的原材料由严格的控制，确定合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，实现材料方面的成本降低，这样就可以节省很多的资金费用，经过这一环节之后，在对原材料进行运输的过程中，首先要制定严格的运输计划，根据施工的实际需求进行配置采购，这样有利于材料的管理和使用，便于实现资源的优化配置，提高利用的效率。在人员的任职安排上，要坚持高效率的专业队伍的宗旨，减少人员的过多使用。

除此之外，还需要企业对员工的操作进行专业化的指导培训，实现对人工成本的控制，确保人工队伍的高素质高技能，满足工程施工的质量和时间要求，进而实现综合效益的最大化，对于专业队伍的组建上，需要由责任人、总施工管理层进行合理的选择确定，实现对施工人员的高效管理，最后就是做好基础性的工作，对相关的办公设备进行合理的配备，确保各个设备之间可以有效的衔接发挥，实现总的工作效益的最大化。

3.2注重科技的创新完善

随着我国科研事业的繁荣发展，很多的研究成果被广泛应用于建筑施工中。现代建筑管理工作属于多向性的工作，它的一个显著的特点就是全局整体性，贯穿于工程的始终，各个部门间是有机的结合在一起的，这对于各个部门的工作效率和工作质量都是有十分巨大的辅助作用的，除了一些必要的高水平施工技术外，还需要有先进的管理理念和手段来做好协调工作，最为常见的现代施工工程中，就是计算机的引入，积极的采用网络信息技术，在计算机的使用下，协助做好管理工作，更能提高管理的及时性和高效性。

3.3创新现代建筑管理工作

对于这方面的工作创新，首先要做的就是对它所管理的具体内容进行必要的革新，要把现代化建筑单位所需要的管理制度作为参考依据，在这一过程实施的同时还要把管理的制度进行多元化的发展，不断的进行丰富完善，严格的要求管理工作中的质量和效率，不断的采取有效措施激发建筑单位的积极性和活力，进而使其竞争实力得到提高，站在建筑管理的队伍立场来看，就要建立一支高素质高科技的现代化管理队伍，提高整体的素质，只有把这方面的工作做得尽善尽美，才可以使建筑单位的硬件实力得到强化，另外，在建筑的设计理念上，也要及时的跟上时代发展的步伐，积极的采用现代化的手段，并据此进行企业箭镞的管理工作，把各个部门之间进行有效的衔接，使其工作质量和工作效率得到显著的提升。

3.4减少能源的使用，降低成本

对于建筑施工的过程中所需要用到的施工材料，需要对其成本问题进行重视，严格的控制材料的采购价格，成立团队进行材料的招投标工作，以确保有合适的材料供应商，尽可能的把服务交给供应商，这样可以减少材料成本的投入，和上述所讲到的一样，最终的目的就是为了尽可能的节省成本投入。

3.5建筑施工阶段的管理控制

建筑施工的项目过程实质上就是把施工的方案和原材料、设备以及半成品等变成工程实体的过程，它是整个建设工程实现最终的使用价值的主要阶段，因此，这一阶段的资金投入也是较为集中的。由于建筑工程施工项目是一项综合性和复杂性较强的活动，它所涉及到的方面较多，它的工程造价控制是否高效也是在这一阶段体现的。建筑工程项目中做好工程设计的变更和现场的签证，对可能出现的设计变更进行有效的管理分析，减少不必要的变更，如需变更就需要有专业的技术人员共同参与进行，最后对现有的众多方案中确定出最为合适的变更方案。

随着城市化进程的不断加快，作为其显著标志的现代建筑的工程施工量也不断的增多。在现代建筑工程施工中，建筑管理是一项重要的组成部分，它对于整个建筑行业来说都是具有重要的作用的，需要建筑施工单位在做好质量管理工作的同时确保其经济性，发挥其在经济视角下的最大价值，最终提高工程的管理水平。

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