建筑企业的项目监管思考

建筑企业的项目监管思考具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

二十世纪四、五十年代，建筑行业在全球得到了迅猛的发展，随着我国经济的迅猛发展和人民生活水平的提高和收入的增加，人民对建筑的需求也呈现出了爆发式的增长，原来三代人同住一室的情形已经不多见了，取而代之的是一栋栋高起的建筑，商业、民用、工业项目接连的开发，对于建筑施工企业也是千载难逢的发展机遇，同时更是挑战。如此之大的市场，对于施工项目的管理当然也提出了更高的要求，高投入、低效率、低产出的管理模式显然已经不能适应如今的建筑施工企业了。这就要对施工项目的管理要有更高的要求，用于创新，提高劳动生产、产出的效率、节省能源和原材料、造福社会。

一、施工安全管理

1.安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.对安全施工管理有影响的三个要素。

（1）人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者、操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。人的有因素又有以下几个方面:一是接受教育的程度，这也就决定一个人所具有的技术水平和管理知识。二是人的工作状态，好的状态才可以做出好的工作。三是人的素质，做任何事都不能缺少的一种责任心。

（2）环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向深地下、高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候、温度、自然地理条件等。例如:冬季或雨季施工就会给工作带来诸多的不便。

（3）设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因

4.加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“。预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

二、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量“。管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中施工人员的积极性。

1.施工项目全过程的质量控制是一个系统化的过程，分为以下几个方面。施工项目的全过程质量控制如图.

2.事前、事中和事后的质量控制

（1）事前质量控制。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。①施工准备的范围包括全场性施工准备，单位、分部、分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备。②施工准备的内容。技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目组织设计等。物质准备，包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织结构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施等的准备:组织机具、材料进场;制定施工现场管理制度。

（2）事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案等措施。

（3）事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有:准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

3结束语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。