施工分包管理是非常重要的，每个细节都可能带来不一样的影响，在有选择的情况下做到最好是最重要的。
鲁班乐标小编就施工分包管理为大家介绍一下。
信任：对待老实憨厚的他们来说，欺骗是他们不能容忍的，欺骗一次可以，但是这毕竟不是长远之计，因为在工程没有竣工之前你们始终在一条船上，工地上抬头不见低头见的，欺骗绝对不可行。你要和他们建立信任，只有他们信任你了，才会尊重你，才会听从你的安排。
2碰到分歧找领导：长时间工作在一起，在工作方面难免会有分歧，涉及到利益方面，一般分包不会妥协，记住！为了维护你自己或者说为了以后的工作还能顺利进行，你不要和他们争吵。伤了和气也不会产生什么结果。有时候有些问题在你看来很难解决，但在领导那里也许就是一句话的事就摆平了。所有不妨对他说“这个事情我很为难，你找我们领导商量商量！”
3设身处地为他们着想：有一个根本问题你需要明了，分包出来是为了挣钱的。为什么要记住这个，因为这是他们的底线，无法逾越。知道这个在交代工作的时候你就会掌握度量，假如知道安排他们的活他们不挣钱你还怎么安排？是靠坑蒙拐骗还是靠忽悠？所以，多替他们着想，实施起来会顺利多。
4角色：了解工作安排对象的角色。他是老板还是带班的，他的工资是根据工程竣工分红还是只拿死工资？明白这些就可以让你的工作展开的便利。如果他是老板，那么就要按老板的方式对待，如果是带班的拿死工资，这就要特别对待，安排活直接找他，多干点都没事，这种是最好安排的，当然你要和他搞好关系咯。
5借力打力：工地就像个小社会，分包很多，各家分包关系网布局的很大，但是总包在这里明显是扮演官的角色，你和所有的分包都能说上话，所有分包也会给你几分面子。说白了这里你是有权者，好好利用权力和关系网打听各家分包。如：A找你办事，你找B帮忙，B找你你就找C，C找你解决问题你就找A，问题解决了，他们都谢谢你，对，没看错，他们都得谢谢你。这就是有权者的能力。
施工行业总包方如何管好分包？
6两面人：永远不要让分包看透你。这个很重要，分包摸清你的套路他会吃他会牵着你走。所以在分包面前你要有两面性。该雷厉风行就果断说不。比如他们活干的不行。停顿整改，返工。再好关系也有不的时候。能在领导那里过的去的要把话说的委婉些，让他们知道过是因为你的功劳。就像老师教育学生一样。批评和鼓励同时进行。
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