土木工程建筑施工项目的管理

1项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性

1.1促进管理队伍朝着专业化方向发展

土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。

1.2有助于重点及难点问题的解决

在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。

1.3对工程质量进行有效控制

在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。

1.4合理控制工程投资

因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因为投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1员工整体素质不高

现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。

2.2资金利用上存在问题

工程建设资金是否得到合理利用将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响。然而近年来随着土木工程造价逐渐降低，项目整体资金逐渐收紧，企业为了能够维持生计，往往会从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上。因为很多施工企业管理人员的能力水平比较低，缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与研究，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局面。在这种情况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效利用建设资金，工程项目施工将会受到非常大的负面影响。

2.3质量管理中存在很多安全隐患

在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患。

2.4进度控制存在不合理的现象

在目前的土木工程施工项目管理工作中，工程进度没有得到严格的控制，因为工程施工本身就存在着一定的难度，所以，在实际施工过程中经常会存在延误工期的情况。因此，在工程管理中应对不同方面存在的困难进行充分考虑，具体分析存在于施工过程中的影响因素，因为这些因素的存在往往会对工程施工项目管理的顺利进行带来影响。因为工程项目本身的建设周期非常长，加上预计工期又比较短，这样一来工程进度控制不合理的问题时有发生，很容易会出现工程延误的问题，使得整体验收情况受到严重影响，同时也在无形中增加了工程施工成本。

3土木工程施工项目管理问题的解决措施

3.1增强工程施工监理力度

为了使工程监理力度得到增强，应该对以下几点加以注意：首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。

3.2加强对安全生产的管理和控制

项目安全管理将会直接影响到工程施工进度和整体质量，目前很多现代土木工程项目施工企业都已经在工作中加大了在安全设施方面的投入。增强对施工过程中的安全管理，加大力度对不同生产因素的控制，以期通过这种方式减少生产过程中的安全隐患，使事故发生率得到控制，最终促进项目利益的提高。

3.3针对管理模式展开相应的调整

土木工程建筑施工企业的生产经营工作本身具有一定的流动性、季节性、生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求施工项目管理模式一定要与建设产品的特点相符合。目前在我国的一些工程项目管理工作中主要是借鉴国外的一些成功的管理模式，吸取这些成功管理模式中的精华，然后与我国建筑企业自身的实际情况相结合。针对目前的工程项目管理模式展开相应的调整，经过调整后的管理模式就会体现出弹性生产力、科学合理、刚性产业结构等一系列优点。此外，还要采取科学务实的经济计划手段，注意合理使用严谨有效的项目方法。

3.4加大力度对施工质量进行管理与控制

在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增强。只有管理人员在思想意识上得到了提高，才能对全体工作人员的行动进行指导，也只有这样才能使工程质量得到切实提高。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入整个企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量进行严格控制，从原材料开始抓起，保证采购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格按照施工检验程序进行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序进行检查，按照相关要求展开检查和测量，这样才能对整个土木工程的整体质量以及安全性进行有效的保证。

4结语

综上所述，项目管理本身是一项整体的活动过程，在项目管理工作中，只有将工程质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面有效结合在一起，并对这几方面的关系进行有效的平衡，才能达到土木工程施工项目的预期目标。同时在实际工作中，我们还应该适应不断发展变化的市场形势，坚持与时俱进，在工作中进行不断的创新与改进，才能进一步推动土木工程施工项目管理得到持续性的发展。

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